门店员工绩效考核管理方案.docVIP

门店员工绩效考核管理方案 一、目的 1、造就一支具有高素质、高度凝聚力和团队精神的人才队伍。 并形成以考核为核心导向的人才管理机制； 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题,为下一阶段工作改进做好准备； 3、将考核转化为一种管理过程,形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理和工作效率； 二、原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的事实表现为基本依据； 2、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念. 三、使用范围 公司下辖所有门店 四、门店员工 公司的薪酬标准主要是从基本工资+日常奖金+达标奖金; 姓名 职务 基本工资 绩效考核 预计收入 日常奖金 达标奖金 督导 3500 1000 1500 4500-6000 店助 3000 500 600 3500—4100 店员 2500 300 500 2800—3300 店员 2500 300 500 2800-3300 店员 2500 300 500 2800-3300 店员 2500 300 500 2800-3300 五、门店销售指标 考核从2016年1月1日至2016年5月31日 门店 保本基数 月度指标 合计 1月 2月 3月 4月 5月 合计 督导指标：所管辖区域所有门店总的完成销售额达标，视为指标完成。 门店绩效考核说明： ①日常奖金