如何选育用留人才.pptxVIP

如何选育用留人才国联资培培训课件人才使用误区的表现工作错位工作事务化人才过高或过低员工职业化程度不高流程繁杂与过于简单，出现重复工作或等待时间文化与事实不符，团队工作动机发生变化，目标出问题事务贬值化，经常创造没有价值事务没有学习力企业用人执行力模型用人执行力模型客户满意管理流程成长学习完成工作财务数据内部成长投入忠诚竞争工作选育用人的思路1、企业选育留人的层次品行教育思维管理文化建设团队建设沟通管理心情管理职业化建设（1、品格力）关系管理（2、情商力）职业规划培训提升标准建设职业甄选监督检查心态激励专家权威（3、学习力）制度流程（4、胜任力）2、选育用留的管理思路用人方式：几种分配方式：劳动量聘用层次合作层次?知位层次移位层次?关系方式：智力量财富量?寄生关系 重生关系?离生关系 互生关系人际量员工忠诚度：企业发展前景薪酬不合理上下级关系绩效考核人的特性：贪婪性懒惰性好色性归宿感，创业国联资培3、团队成员分布塔型输出 输入自我实现尊重品格创造力贤者尊重交际价值观思维模式智者智者能力技能交际安全能者工者知识经验安全生理4、员工需求的价值倾向与人性化财富健康享乐贡献权力发明情感地位付于薪金支于安全给于假期赠于机会制于人上交于殊情施于恩德抬于庙堂三种人才的用人办法关键性人才：决定3-5年企业发展的人才生存源头人才：决定企业利润状态的人才不可替代人才：市场上缺少的人才来之学堂注重潜力长期