第一部分项目与项目管理.pptx

第一部分 项目与项目管理 主讲人:杨爱华 通信方式:北京航空航天大学MPA中心 电话:010手机 EM;yangah@263.net Yangah@ 杨爱华项目管理课件-2005 一、项目与项目管理的概念  项目及项目的特点  什么是项目管理 杨爱华项目管理课件-2005 为什么要学项目管理 什么知识是可共同分享的  MBA与革命史教育  MPA  MPM  什么是PM? 杨爱华项目管理课件-2005 （一）项目及项目的特点 1.PM兴起的原因 组织结构扁平化后，较少的中层管理者如何面对 增多的临时性任务—新的管理方式 孙大圣的管理----个性化后的社会管理  张大明的悲惨生活从何而来--单一的产品与多变 的需求 人是吃什么长大的—从草与苗到观念变革 人们工作的方式_政府,企业和党中央 运筹学和系统理论的成熟.—华罗庚的喝开水故 事。 杨爱华项目管理课件-2005 2.项目与企业发展(两重性．上 台阶与破产。不能任意上项目） 运作 项 目 杨爱华项目管理课件-2005 企业项目管理是未来企业管理的发展 趋势之一  目标导向性解决问题过程  市场的多样化需求  企业优化自身资源的需要  大项目分解为易于管理的小项目群  基于项目发展起来的企业  研究与发展能力是企业竞争能力的核心  组织的灵活性  管理责任的分散  个人及组织发展的机会 杨爱华项目管理课件-2005 3.项目管理的发展历史 – 国际项目管理协会(ipma)，成立于1965年，总部在瑞 士；实践和工具方法上的贡献。推出了一个IPMP的认 证，其基准是ICB （IPMA Competence Baseline) 和各国NCB(National Competence Baseline)。 http://www.ipma.ch – 美国项目管理学会（pmi），成立于1969年。各类专 家为主。理论上的贡献，主要是知识体系 （PMBOK）。使项目管理有了共同的语言。81年的 六大领域——范围、成本、时间、质量、人力、沟 通；84的九大领域——综合、风险和采购与合同； 2000版。七在过程：需求确定、项目选择、计划、执 行、控制、评价和收尾。84年推出PMP。2004版正出 版中。 杨爱华项目管理课件-2005 项目管理的发展历史 –谁是创始人？ –D·Cleland说：有谁敢说是他发明了项目管理？ –最早的文献：  第一篇引起项目管理圈子注意的综合性文章是由保 罗·欧·伽第斯（Paul O. Gaddis）在《哈佛商业评论》 （1959年5-6月）中出版的。文章的题目是“项目经 理”，论述了个人在发达的技术产业中的角色，从事 项目管理工作的要求和让个人有能力进行项目管理 所需要的培训类型。伽第斯提出的几个基本观点对 于项目管理的概念框架有很大的贡献，直到今天还 是正确的. 杨爱华项目管理课件-2005 项目管理的发展历史  这些观点是：  ·一个项目就是一个组织单元，它致力于在预算内和事先确定 的技术性能特性下按时进行一个开发项目。  ·项目团队包括这样的专家，他们提供必要的方法使项目获得 成功。  ·项目由任务来组织，这些任务需要通过组织的传统职能结构 进行整合。  ·项目经理管理许多以团队为基础的组织起来的专家。  ·上下级关系是可变的，产生一个独特的权力、责任和义务相 互关系的集合。  ·项目在时间上是明确的。 杨爱华项目管理课件-2005 项目管理的发展历史  权力和责任的明确定义是必需的。  ·项目经理是一个行动的人，一个有思维的人，一个站在前面 的人。  ·项目计划对于项目的成功很重要。  ·项目经理是个介于管理层和技术专家之间的人。  ·在项目管理中，沟通受到极大的关注  ·当项目成员感到项目就要结束时，项目团队开始分解。  ·项目经理的整合职能应当强化。  ·状况报告对于项目管理是应当的和有价值的。  ·多年后项目管理中角色将是有挑战性的、激动人心的和重要 的。 杨爱华项目管理课件-2005 4.项目管理的发展过程 活动 完成任务 项目管理实践 满足三重约束 方法 传统项目管理 新项目管理 从目标上来讲 是让利益相关 者满意 学科 杨爱华项目管理课件-2005 项目管理发展的历史 ---四个理论阶段  依靠个人才能和天赋管理项目的产生阶段（至 20世纪初）  运用甘特图管理项目的初级阶段（20世纪30年 代初至50年代）  开发与应用网络计划技术的推广发展阶段（50 年代至70年代末）  范围不断扩大，与其它学科交叉渗透相互促进 自成体系的成熟完善的项目管理阶段（70年代 至现在） 杨爱华项目管理课件-2005 20世纪60年代