组织人事工作经验交流发言稿(最新分享).docxVIP

PAGE PAGE # 组织人事工作经验交流发言稿 （最新分享） 尊敬的各位领导： 大家好！首先,感谢★枠,给我们提供的这次学习交流的机 会。下面按照会议要求,结合*好（单位/区市）组织人事工作 实际,就主要做法和措施,汇报如下： 一、干部人事制度改革的主要做法和成效 加快干部人事制度改革,是建设高素质干部队伍的有效途 径，是新形势下为杯持续发展提供组织保证的重要条件。按照 十要求,我们积极进行干部人事制度改革的探索，先后建立了 干部管理、公开选拔、竞争上岗、试用期、干部考察责任追究、 调整不胜任领导干部等一系列规童制度。特别是近期，坚持以 学习贯彻落实*好思想为指导，立足于建立科学的选人用人机 制，开拓创新,重点突破,不断深化干部人事制度改革，取得 了新的进展和明显成效。 建章立制,完善机制，为干部队伍建设奠定基础。 近年来,我们结合实际,坚持以制度建设为重点,围绕抓落实 促进干部队伍建设。在党政干部的培养管理使用上,先后硏究 制走《干部管理暂行规走》、《干部选任工作实施细则》、《干部 选拔任用工作监督检查办法》、《领导干部诫勉谈话制度》、《加 强试用期干部教育管理的意见》、《新任干部考察报告制度》、《领导干部谈心谈话制度》等一系列配套制度和文件,有效地促进 了干部选任工作的科学化、民主化、制度化和规范化。 2、结合实际,进行机构调整,为杆发展提供坚实保障。 内部管理中体制不顺、职责不清、机构臃肿、人浮于事，既造 成管理资源的巨大浪费,又不能进行有效地管理，制约了企业 的快速发展。针对以上状况,为了改变管理资源的内耗和浪费, 形成加快发展的整体合力,我们本着精减、高效的原则，对机 构进行改革，撤销、调整、合并不适应经营发展的机构,完善 一线经营机构，精减管理科室人员,充实一线基层人员。根据 以上原则，我们管理机构人员由原来的杯人减少到现在杯人； 管理机构由原来的灯个精减合并为十个,进一步优化管理机构 于队伍，提高了行政效能。 严格制度，认真执行干部任用程序■认真进行资格审查。 干部的选拔和任命从资格审查、民主测评、组织考察、党政联 席会议研究任命,严格按照规走程序进行,坚持公开、平等、 竞争、择优的原则。我们严格把关，认真筛选，对政治思想觉 悟高,业务能力突出，责任意识、奉献意识、创新意识强，团 结同志,清正廉洁,才能突出的干部，着力进行培养，积极推 荐;对于不具备条件的坚决不予任用，并防止违反纪律任用干部 情况的出现，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不 变通，遵守纪律不放松。 统筹民意,实施民意推荐■切实保证选任干部质量。为保证选任干部的质量”严把推荐关,坚持把民意作为推荐干部 的基础,采取本人自荐、领导干部个人推荐、组织推荐、群众 推荐等方式，推荐优秀干部、党外干部和年轻干部做为后备干 部。无论是组织还是个人推荐的后备干部,严格按照《党政领 导干部选拔任用工作条例》进行严格审查和了解，符合条件的 干部及时列入后备干部名单，实行动态管理。在具体工作中， 选拔任用干部原则上从后备干部中产生，未列入后备干部名单 的一般不得提名。这样使干部推荐工作更加规范，为选准用好 干部打下了良好的基础。 坚持民主,实行票决制,推逬干部选任决策的科学化。 选任干部，民主推荐和酝酿提名是基础，科学决策是关键。要 做到科学决策,必须坚持民主集中制原则z充分发挥党内民主, 建立科学的决策机制。坚持按票决制,对任用的*杯级以上领导 干部人选全部实行了票决制，成效较为明显。从表决结果看, 对绝大多数人选的意见是一致的，对个别人选也有投弃权票和 反对票的,与组织对人选情况的掌握是一致的,得到广大群众 的认可和好评。 强化学习,提高思想认识,努力提高选人用人公信度。 深入学习”二好*等干部人事任用选拔规章制度，切实提高选人 用人公信度的必要性和重要性，并通过会议、板报、网络等多 种形式大力宣传加强干部选拔任用的政策法规，把干部选拔任 用政策法规有关内容讲清楚,讲透彻,为提高选人用人公信度营造了良好的氛围。近年来，我们在干部人事工作中，坚持〃五 公开〃（职位公开、岗位职责公开、任职条件公开、符合基本任 职资格条件的人员名单公开、考察对象公开），落实群众在干部 工作中的〃四权〃（知情权、参与权、选择权、监督权）,使干部 任用工作得到干部群众的认同和肯走。 在干部工作中，我们认真贯彻落实干部任用条例，落实群 众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权, 建立健全干部选拔任用工作的民主监督制度，推动了干部工作 的科学化、民主化、制度化，对于建设高素质的干部队伍，把 幵★领导班子建设成为朝气蓬勃,奋发有为的领导集体,为推动 灯高质量发展提供了坚实支撑和保障。 二、当前干部人事制度改革中存在的问题 1、 干部基础性工作不够细致、全面,