项目部主要岗位职责.pdfVIP

3.3.1 项目部主要岗位职责 3.3.1.1 项目经理 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业 的各项规章制度。 签订和履行 《项目管理目标责任书》，进行目标控制， 确保项目目标实现， 落实资源配置，是项目安全、质量、成本、进度及资金使用第一责任人。 负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。 负责确定项目部人员岗位，并明确岗位职责。 负责组织编制《项目管理实施规则》和项目规章制度。 负责组织与建设单位，监理等相关方的协调和沟通。 负责组织项目竣工验收、移交、总结和资料归档。 负责项目发生费用最终审批及工程结算。 组织接受项目检查、评价、审计和监察。 3.3.1.2 项目副经理 负责而生产组织、 HSE管理和地方关系对外协调工作。 做好人、机、料等资源综合平衡， 组织编制施工进度和资源需求等计划。 下达施工作业计划，对计划的执行情况进行检查、监督和提出改进。 负责组织进行外协工作，参加地方政府部门的协调会议，保证生产顺利 进行。 3.3.1.3 技术负责人 负责技术质量管理，组织进行日常技术管理。 组织制定技术和质量管理办法，贯彻执行并检查、监督完成情况。 编制施工组织设计、专项技术方案、质量手册和质量检验计划等技术质 量文件，监督执行。 定期组织技术质量会议，经常深入现场，指导、处理遇到的各种技术质 量问题。 贯彻执行国家和行业现行施工技术规范、规程和标准。 3.3.1.4 HSE 负责人 协助项目经理贯彻落实 HSE法律法规及规章制度，并检查督促执行。 建立健全项目经理部 HSE监督管理体系。 组织编制和审定项目经理部各级 HSE责任制、管理制度和 HSE管理方案。 参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查， 并督促落实。 组织落实 HSE目标考核、教育培训、检查和 HSE信息报送等日常管理工 作。 组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特 种设备的安全许可、 劳动防护用品的发放使用、 应急管理体系的建立运行和应急 预案演练等 HSE管理活动。 参与、配合或主持 HSE事故、事件的调查，监督落实事故处理决定。 3.3.1.5 采购部负责人 负责采购部全面管理工作。 负责公司采购管理制度在项目经理部的贯彻执行。 负责组织物资采购合同谈判和招标。 负责设备监造、材料催交催运、协调供应商现场技术服务等工作。 负责同建设单位等相关单位的关系协调。 3.3.1.6 材料工程师 负责项目采购计划和采购方案的编制。 负责对采购设备、材料到货物、验收、保管等工作。 负责编制材料控制管理规定和控制程序。 对设备、材料采购进度全过程进行动态跟踪控制。 负责执行采购管理规定和审批流程，采取正确的采购策略。及时处理采 购申请，协助相关专业部门控制预算，降低采购成本。 负责维护供应商数据库。 负责供应商资格预审，并推荐供应商名单。 负责与供应商业务代表沟通、协调。 负责组织、参与和供应商的谈判。 对采购工作进行各种有效的数据分析，并推荐采办、商务策略，为推动 采办效率，节约采办成本提出建设性意见。 3.3.1.7 施工部负责人 协助副经理进行施工组织管理工作，负责进度计划、统计、设备管理。 负责组织施工准备，开展施工过程协调，合理调配施工力量，综合平衡 施工资源。 搞好进度计划管理， 组织编制施工作业计划， 按预定进度计划组织生产， 确保关键控制点和里程碑目标实现。 掌握工程施工进度是否符合施工总进度要求，协调处理与进度计划有关 的的问题，提出相应对策与措施。 负责设备租赁、调度、