能源发电企业6S管理制度.pdfVIP

能源发电企业 6S 管理制度 6S 管理制度 2012-3-12 第一章 总 则 第一条 为了加强公司管理的基础，全面规范员工的行为，提高员工的综合素 质，培养团队及合作精神，提高工作效率，从而提高公司的管理水平，进一步提升 公司的形象，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度规定了 6S 管理的基本原则与定义、组织机构与职责、管理内容 与方法、检查与考核等内容。 第二章 基本原则与定义 第三条 6S 管理的基本原则遵循 6S管理，即 : 整理、整顿、清扫、清洁、素 养、安全。 第四条 整理 (SEIRI): 取舍分开，取留舍弃，即把要与不要的事、物分开，再 将不需要的事、物处理掉。 第五条 整顿 (SEITON): 条理摆放，取用快捷，把留下来的有用物品加以定置、 定位。 第六条 清扫 (SEISO): 清扫工作场所，不留污物，清除工作场所的灰尘、垃 圾、油污、创造整洁、明快的工作环境。 第七条 清洁 (SEIKETSU):清除污物，美化环境，前三个 S 的坚持、深化和制度 化，也是更高层次的清扫，即清除废水、粉尘和空气污染，创造一个环保、健康的 工作场所。 第八条 素养 (SHITSUKE):形成制度，养成习惯，即为精神上的清洁。 第九条 安全 (SAFETY):改变观念、表里如一，即通过不断的培训和灌输，变 “要你安全”为“我要安全”，最终实现零事故的安全目标。 第三章 组织机构与职责 第十条 公司设立 6S 管理委员会，主任由公司总经理担任，副主任由生产部经 理和办公室主任担任，成员由各部门经理及专工担任。 6S管理委员会是公司 6S 管 理的组织领导机构，具体负责全公司 6S 管理的运作、统筹、规范、指挥、监督管 理等工作。公司 6S 管理委员会下设一个工作监督组，为管理推行小组。 1、管理推行小组由总经理、生产技术部、办公室、财务人员组成，具体负责 管理部门 6S 管理的日常组织指导、检查、考核工作。 2、管理推行小组对公司 6S 管理委员会负责。 第十一条 相关部门职责 : 1、总经理 : 全面负责组织本公司生产、办公区域场所开展的 6S 管理全部活动 管理工作。 2、生产技术部 : 负责组织本部门生产区、检修车间、库房、办公场所及所属班 组 ( 值 际) 的开展 6S 管理活动，组织进行设备及辖区的卫生清扫，监督检修人员文明 检修，进行设备检修后的验收评价。规范检修人员文明检修，提高设备的可靠性。 4 、安监物质部 : 负责组织本部门办公场所、各库房、消防设施和器材的设备管 理及辖区的 6S 管理活动开展活动和卫生清扫。 5、办公室 : 负责公司所有培训工作的组织实施和本部门办公室、档案室、资料 室、大小会议室、员工宿舍、食堂的 6S 管理活动开展及辖区卫生清扫工作。 6、财务部 : 负责组织本部门办公场所、资料室辖区的 6S 管理活动开展活动和 卫生清扫。 第四章 管理内容与方法 第十二条 整理的要求是改进工作现场的源头或开始，将物品区分为“常用、 偶尔使用、不使用三类”，然后将常用物品安置在现场 ; 偶尔使用物品放在固定的 储存处 ; 不使用的物品清除或处理掉。 1、运用科学的管理方法，合理地控制库存备品的数量，备品应分类摆放，整 洁做到目视化管理。 2、工业废品垃圾倾倒装置必须派专人管理，及时清理垃圾，杜绝垃圾道堵 塞、溢漏现象的发生。 3、办公、工作场所窗明几净，物品摆放有序、合理。 4 、技术改造、新安装的设备在改造、安装设备验收后 , 应对旧设备申请报废。 5、设备更换安装、检修、工程基建等工作结束后，务必做到道路通、垃圾