推动小批量化生产解说资料.pdfVIP

生产方式中应有的姿态 只在必要的时候，生产后工序必要的产品 原则Ⅰ 将库存降到最低 原则Ⅱ 推动小批量化生产 （解说） 进行批量生产的部门，要能够应对生产先导时间缩短及灵活生产的局面。 顺序 1 把握现状 顺序 4 标准化 通过对连续工作及步行路 改善的效果满意则应整理 程的分析来把握批量尺度 4M，改订标准操作书。 并按新 以及步骤的实际状态。 的标准操作书训练操作者。 工作分析 顺序 2 浪费的分析 顺序 5 效果的确认、维持、继续 将掌握的现状分层为内部步 确认改善后的步骤效果与生 骤、外部步骤、浪费三个方 产线小批量化的结合状态。 面。尽可能减少操作的时间。 按照改订后的标准操作书 压制工作分析表 定期观察步骤， 推动进一步的 读数 净时 改善 不清 要素操作 时间 间 分类 课题 改善。 装上 （3 ） 关闭开关 24.02 内 外 浪费 模具 拆开空气 ○ 一步 （4 ） 软管 24.12 ○ ○ 到位 整理空所 （5 ） 24.40 软管 顺序 3 改善与评价 根据已决定的任务分担情 况，由每个承担部门实施改善 措施，由相关的人对步骤进行 观察并评价改善的效果。 完成状态的描述： * 通过缩短步骤的时间， 可以灵活地应对经常发生的批量变换等生产变动情况。