《水利水电工程局部位工程师项目管理制度手册》(49页)项目管理.pdf

项目管理手册 (试行 ) ——全面推行部位工程师制 中国水利水电第八工程局三分局 二○○六年五月 编制依据： 20XX 年局长工作报告和二滩相关资料 编制小组：王 杰、卢大文、刘建国、王敖召 统 稿：刘建国 顾 问：孙战庆 审 批：王 杰 中国水利水电第八工程局三分局 二○○六年五月 部位工程师相关知识 一、部位工程师及部位工程师制的概念 （一）“部位工程师”是在施工现场按照施工部位设置的一种管理岗 位，代表项目部或项目工程部负责该部位的生产组织、 指挥、协调，并做 好现场部位的技术指导、 质检、安全管理、 成本管理、 变更资料收集等方 面的具体工 作，是该部位的责任人和负责人。 解释： 1、“部位工程师”是一种岗位名称， 而不是一种不变的行政职务、 专 业技术职务， 所以它不具有固定的级别和固定的工作内容， 它的设置是动 态的，随着某一部位的完工而消失， 但在工作部位准备和施工阶段， 部位 工程师就是这个 部位的总管 。 2 、一个中、大部位的工作由一组部位工程师承担，这组人为了共同 完成该部位职责范围内的各项工作而相互团结、协作。 举例： 思林上游围堰设置部位工程师由 3 人，随着围堰面板砼、 钢筋 笼、排气孔等施工过程的结束， 该部位的部位工程师岗位会随之取消， 此 3 人“上游围堰部位工程师”的称号随之消失，但如果他们又被安排从事 拌和站基础土建工程任部位工程师， 那么此时他们的工作内容也就发生了 质的变化，他们的岗位名称变成了“拌和站土建施工部位工程师” 。 3、部位工程师岗位的设置 主要按具体的施工部位进行 ，在部位上的 部位工程师组内， 也可以存在专门负责某几个工序的部位工程师， 但本着 培养复合性人才和精简高效的目的， 要尽可能的减少工序部位工程师的设 置。 4 、部位工程师是质量、安全、合同、技术、机电等业务管理人员在 现场的“眼睛”，各类业务管理人员除了提供必须的业务指导、支持外， 还要积极主动的与部位工程师进行沟通联络， 及时掌握施工现场与本业务 相关的各类信息， 以便于前瞻性的做好业务管理工作， 防止各类事故、 重 大问题的发生。 （二）“部位工程师制” 是指工程项目部以推行“部位工程师”为核 心而建立起来的施工生产管理营运机制。 部位工程师代表项目部在施工现 场组织、调配各类生产资源， 发布生产指令并进行实时的监控和协调， 与 施工现场密切相关的技术、质检、安全、测量、试验、合同等业务部门要 紧紧的围绕部位工程师开展工作； 协作队伍、 作业工段、 班组等直接生产 要素、资源无条件的服从部位工程师的生产安排和监控。 解释： 1、“部位工程师制”是一种全新的条块结合的项目管理模式， 它不同 于传统单一的按职能划分业务部门， 生产调度负责指挥生产、 各业务部门 负责生产现场业务范围内工作这一 “条条分割”的项目生产管理模式。 它 要求