路面施工工作总结.docVIP

编制： 审核： 编制： 审核： 审批： XX单位有限公司 2021年4月26日 路面工程施工总结 路面工程三标施工总结 一、工程概况 1、概况 高速公路是沪蓉国家高速公路中的重要一段，是连接华东与中、西部地区的交通大通道。本标段的起迄桩号：K60+821~K90+869.3全长30.0483公里。设互通立交，斑竹园互通，长岭关服务区，李集1号、李集2号、及斑竹园隧道。 合同工期：15个月 2、设计标准： 公路等级及地形类别：重丘区高速公路主线设计车速100KM/H；汽车荷载等级：公路-----Ⅰ级，主线路基、路面：整体式路基宽26米，路面宽22.5米;分离式路基宽13米,路面宽度11.5米.采用沥青混凝土路面,标准轴载BZZ-100.匝道路基宽度:单向单车道,路基宽8.5米;对向分离双车道,路基宽15.5米。 3、主要工程量： 水泥稳定碎石底基层557433平方米，水泥稳定碎石基层479734平方米。细粒式沥青混凝土，AC-13 702242平方米；OGFC-13 8525平方米；中粒式沥青混凝土AC-20（SBS改性）712703.33平方米；粗粒式沥青混凝AC-25 425973.75平方米；水泥混凝土面板10978平方米；收费广场现浇混凝土板124.7立方米；中央分隔带C25预制混凝土606.49立方米；C20预制混凝土拦水带499.9立方米；碎石垫层618.5立方米； 二、施工组织管理机构 我公司本工程实行项目法人和经理负责制，成立了以项目经理总负责、各部门分工负责的六个部室分管各个生产工区的职能机构。 项目经理：项目管理 项目总经： 项目合同管理及材料部、经营部 项目书记： 分管综合服务管理部，包括综合办公室、安全办公室 副经理：分管施工组织管理部，工程总调度 项目总工程师： 分管技术质量管理部，包括工程部、试验室、测量组、档案室 项目财务总监： 分管人事财务管理部 各部门及工区主要负责人如下： 办公室: 后 勤: 安 全: 工程部: 试验室: 测量组: 经营部: 材料部: 路面施工队： 封层队： 附属工程队： 稳定粒料拌和站一： 项目组织机构体系框图（见附图）： 三、质量管理 1、质量方针 实行科学管理，满足合同要求，赢得业主信任，同时提供优质服务，做到“精心施工，创优良工程；信守合同，让业主满意；持续改进，争行业先进”。 2、质量目标 本工程的工程质量标准为：全部分项工程合格率100%，主要分项工程达到交通部《公路工程质量检验评定标准》JTJ071—98的优良等级，单位工程合格率100%，优良率95%，争创“省部优”工程。 3、质量保证措施 （1）提高操作者操作技能 施工操作者必须具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。 （2）加强施工技术管理 坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即三检：“自检、互检、交接检”；四按：“按图纸、按规范、按工艺、按标准”；五不准：“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收”；六做到：“方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确”。坚持质量三不放过原则：找不出质量原因不放过、找不出解决措施不放过、找不出责任人不放过。 （3）重视试验工作，把牢试验、检测、质检关 检测、试验措施：本工程所用材料试验与检验必须按国家和交通部颁发的有关工程试验规范和规程实施，遵守招标文件中有关条款和有关施工规范的要求，做好本工程的材料试验与检验。 （4）实行质量终身制，实行动态管理 贯彻落实质量终身制，对各工区、各分项工程负责人，按顺序登记造册、建档立卡，并在阶段性工程交工验收时，向监理工程师提交副本，做到无论哪道工序出了质量事故，均能找到各级负责人。 （5）实行全面质量管理 推行全面质量管理，班组建立QC小组，广泛开展QC 活动，重要部位和关键工序设质量管理点。解决本合同段路面等施工中的质量问题，提高工程质量，降低物能消耗 4、工期保证措施 （1）组织保证 组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责，选派有丰富路面工程施工经验的人员负责组织施工。 （2） 劳力保证 根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。在农忙季节，做到合理安排。 （3） 材料保证 保证料源充足。对于路面工程，按照