联想集团人力资源管理与实践.pptxVIP

联想集团的人力资源管理与实践联想集团人力资源部 王建中联想集团简介联想集团的人力资源管理介绍求生存、以贸易为主国际小型企业规模(1984——1989)联想发展的三阶段IT领域内多元化发展技术领先的国际大型企业规模（2000——）以联想PC创自有品牌国际中型企业规模(1990——1999)北京总部上海分部深圳分部今日联想2022财年销售收入: 206亿元员工人数: 12600 余人员工平均年龄：28.4岁联想员工构成联想集团简介联想集团的人力资源管理介绍创造基于绩效的人力资源管理员工成长物质收益能力提升公司发展物质回报发展空间联想集团简介联想集团的人力资源管理介绍服务公司业绩提高员工能力联想集团简介联想集团的人力资源管理介绍服务公司业绩提高员工能力以绩效管理为核心的薪酬政策员工的个人收入=Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金）个人岗位、业绩、能力营业额、利润、公司战略、部门业绩、个人业绩员工的回报真正与他本人、团队、公司的业绩建立了联系Gn（岗位工资）:岗位本身的价值岗位影响范围大小、沟通范围与难易、创新的需求高低、需要的知识深浅，风险大小等Gn调整的重要参考因素业绩能力Jn（绩效奖金）相关因素:营业额/利润奖金提取比例（ Jc ）绩效因子（K）员工所在部门的业绩P值员工个人的业绩Q值P：部门绩效考核指标以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值根据平衡计分卡设计KPI指标由第三方或系统提供数据Q：个人绩效考核指标绩效目标的完成情况作为Q值；在部门内严格按照“2、7、1”进行排序；“2、7、1”对应不同的奖金系数回顾公式：员工的个人收入=Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金）员工的回报真正与他本人、团队、公司的业绩建立了联系 联想集团简介联想集团的人力资源管理介绍服务公司业绩提高员工能力 人才在联想发展道路实现个人价值入职培训轮岗行政升迁个人发展计划加入联想绩效管理培训专业 发展指导人具有竞争力的发展机会强大的发展动力我们的领导力管理体系基于能力的干部能上能下机制干部调配干部评鉴干部培养课程培训其他培养干部任免后备干部选拔民主评议绩效考核干部能力体系历史资料干部访谈干部信息库干部胜任能力模型：领导力管理能力解决问题的能力个人态度与品质基于能力的干部能上能下机制干部调配干部评鉴干部培养课程培训其他培养干部任免后备干部选拔民主评议绩效考核干部能力体系历史资料干部访谈干部信息库绩效考核每年直接上级与下级正式绩效反馈面谈4次每次考核，隔级上级与“优秀”、“尚待改进”员工进行面谈两级评估每年一次的中高层公开述职；每年一次的隔级面谈，从CEO开始；基于能力的干部能上能下机制干部调配干部评鉴干部培养课程培训其他培养干部任免后备干部选拔民主评议绩效考核干部能力体系历史资料干部访谈干部信息库民主评议：干部胜任力模型360度评估方式上级被评者同事本人下级体会：一个重视人员发展的公司一个重视文化的公司一个注重绩效的公司一个用人标准明确的公司一个公正的公司将员工的个人追求融入到企业的长远发展之中谢 谢 大家！