现代企业仓储经理(主管)技能提升.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 现代企业仓储经理(主管)技能提升 (精品课程30人以内) 主办单位: 济南立正管理咨询有限公司 培训时间: 20XX年5月26-28日、7月21-23日、9月一五-17日、11月24-26日 培训地点： 青岛 (第三天上午赠送参观海尔生产线及物流立体库) 培训费用: 3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 提前十天报名学员可获赠： 翟光明著作《制造业物料控制与仓储管理》劳动部职业鉴定教材一本 电子版100余个采购、仓储与物控资料及100余张管理表、单；若干个《仓储管理改善咨询报告》及视频资料 培训认证 考试合格后由国家劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发《物流管理师》中、高级证书，此证书实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是 求职、任职、晋升等法律上的有效证件。 ※认证要求：提交小二寸蓝底彩色照片3张（附电子版），学历证、身份证复印件各一份（A4纸复印）；认证费：中级1200元，高级一八00元（不参加认证，无需缴纳此费用） 培训对象物流、仓储、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员 培训目的 目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，如何提升仓储经理(主管)管理技能和专业水平，成为搞好企业仓储管理的关键。通过培训和大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储管理与高效配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。使学员获得以下收获： 仓储经理(主管)的角色认知与； 如何建立企业先进的仓储管理的新观念，提升快速反应能力； 如何解决仓储配送在系统运行中遇到的关键问题； 如何处理系统出现的问题及如何有效地控制库存 如何进行仓库布局与物流规划 如何组织仓储规范操作，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率、出库规范操作； 如何实行高效物料配送及解决配送中存在的关键问题； 如何提高成品库作业管理效率； 如何管好仓储团队管理。 培训时间 2天培训+半天参观 培训大纲 模块一 仓储经理(主管)职责定位与跨部门协作 ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、物料仓储管理普遍面临的十大问题 现代制造业物流发展对仓储管理的要求 仓储管理普遍面临的十大问题 二、仓储经理(主管)的角色认知与 1、仓库主管的地位和使命 2、仓库主管的重要作用 3、角色认知——对自己和环境的分析 4、如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 传统仓储与现代物流观念、目标和职责范围的区别 如何根据现代物流管理的要求进行仓储经理(主管)职责的再定位 视频案例分析：三花股份物料库和成品库仓储经理(主管)提出仓储管理优化方案，提升对需求变化的快速反应能力视频案例分析 如何发挥仓储经理(主管)的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的管理、协调作用。 案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与服务水平的成功案例 三、仓储管理与跨部门协作 需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析 跨部门协调性差的八大原因分析 案例分析：长春某企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训 仓储部门如何主动同采购、、销售跨部门协作与沟通 视频案例分析：威灵电器仓储部门主动沟通到货信息和生产需求信息，提供库位利用率和先进先出从入库开始。 四、仓储业务流程及其优化 案例分析：目前不同企业根据因地制宜优化仓储与配送操作流程，提高运作效率案例介绍问题 五、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 模块二 环境下的仓储信息管理与库存的有效控制 一、仓储部门使用存在的八大问题及解决方案 1、仓储部门使用存在的八大关键问题 2、仓储部门使用存在问题解决方案 系统无采购订单仓储部门如何规范操作 系统扣料与仓库发料差异如何处理 生产性和非生产性借料如