人员实名制考勤管理办法.docVIP

人员考勤管理办法 第一章 总则 第一条 为了进一步推进实名制管理，根据《建筑工地现场主要管理人员考勤管理办法（暂行）》、《关于推进施工现建筑工人考勤管理》和有关现行法律、法规等文件规定，结合本市实际，制定本办法。 第二条 岱山东路北延建设工程项目部管理人员以及施工作业班组全体人员到岗考勤适用本办法。 第三条 项目部管理人员是指施工项目部中项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员及其他相关部室成员。 第四条 项目建立完备的考勤管理制度，负责符合要求的人脸识别考勤设备配置到位和日常监督运行，能实现项目人员考勤信息实时传输至实名制管理部门。 项目管理人员及施工作业班组进场时，及时登录建筑市场管理部门的业务系统（以下简称“业务系统”）填报工程项目及相关人员信息，并实施现场考勤。 第二章 考勤实施 第五条 项目管理人员及施工作业班组人员在工程施工期间进行考勤，月考勤天数为实际工作日天数。 第六条 每日考勤时间应与施工作业时间相符，每日人脸考勤刷脸次数不得少于两次，当天上下班时间间隔超过四小时计为有效考勤，若只有一次刷脸考勤或考勤间隔时间不足四小时的按无效考勤处理，当天按缺勤计算。 月考勤天数不得少于本月施工时间的80%。 第七条 项目现场停工的，在业务系统报备后，可暂停考勤。复工的，将监理单位签发复工令报备后恢复考勤。 第八条 项目现场主要管理人员应与中标通知书或合同约定的人员一致，不得擅自变更。确需变更，按相关规定完善变更手续后，及时在业务系统中填报。 第九条 项目现场主要管理人员在正常施工时间内不得擅自离岗，确需离岗，应在符合相关法规文件基础上，履行请假手续,并在业务系统中报备。 第三章 监督管理 第十条 实名制管理员负责对项目全体人员考勤工作的指导和日常监管、督查工作。 实名制考勤工作划域分片管理，项目和各班组负责人做好所辖人员的实名制考勤工作，主要包括组织进场人员进行实名制信息录入、组织参与人员体检、组织监督实施人员考勤、工资表制作、工资发放、人员的离场系统报备。现场技术管理人员负责每日对施工作业班组人员进行督促落实，将人脸考勤纳入每日班前会议主要内容；班组负责人也须加强对班组人员考勤管理，严格要求班组人员执行实名制管理。 第十一条 项目管理人员考勤实行积分管理，积分周期为月，满分为12分。次月依据考勤对象上月出勤率，不扣分或进行1次扣分，1次扣分的分值为：1分、3分、6分、12分四种(详见附件)，实名制考勤将结合积分超市，与个人的实名制积分挂钩。 第十二条 根据项目现场人员月出勤情况，实行现场施工项目部月考勤星级标识管理，星级标识分为6个等级，从低到高分别为“0—5”星，星级标识依据参与考勤人员个人分值进行考量（详见附件），并实行公示制度。 第十三条 项目实名制管理人脸考勤事关企业在江苏省信用评价，并作为差别化管理以及工程质量评优、标准化工地等评优评先的依据，全体人员务必遵循本制度要求。 第十七条 本办法由项目实名制管理小组负责解释。 附件:一、建筑工地考勤记分及星级标识标准 主要管理 人员考勤 记分标准 出勤率的区间划分 出勤率≥80% 80%＞出勤率≥60% 60%＞出勤率≥40% 40%＞出勤率≥20% 20%＞出勤率 扣分值 不扣分 -1 -3 -6 -12 施工项目 部月考勤 星级标识 标准 标识标准 所有成员未扣分 所有成员分值不低 于11分，且项目经 理不扣分 所有成员分值不低 于9分，且项目经 理不低于11分 所有成员分值不低 于6分，且项目经 理不低于9分 所有成员分值不低 于6分，且项目经 理不低于6分 月星级 五星 四星 三星 二星 一星 施工项目 部综合考 勤星级标 识标准 标识标准 期限内月星级均达 到五星 期限内月星级有一- 次四星，其他五星 期限内月星级有一 次三星，其他为四 星及以上 期限内月星级有两 次及以上的三星， 其他为四星及以上 期限内月星级有一 次及以上二星，其 他为三星及以上 综合星级 综合五星 综合四星 综合三星 综合二星 综合一星 备注 1、 项目管理人员考勤实行记分管理，积分周期为月，满分为12分。 2、 项目现场参与考勤的主要管理人员，每个岗位至少一名。 3、 施工项目部考勤星级标识未达到一星(综合一星)标准的，为(综合) 0星。