i09项目经验材料.pptxVIP

机密i09中小企业客户项目经验分享分公司销售推动规定动作落实各项销售推动规定动作——任务分解、转培训、组织销售竞赛、梳理客户清单等分公司销售推动规定动作分解试点目标到团队、渠道，具体责任落实到人描述目标分解到中支公司/营销部/业务团队各中心支公司、直属支公司通过下发内部文件、工作联系函、宣导材料等方式，将试点的保费目标分解至支公司或营销服务部；各中心支公司将保费目标落实到业务团队，部分机构将目标落实到了具体业务员 嘉兴中心支公试点目标：140万；目标达成率：196.7% 湖州中心支公司试点目标：106万；目标达成率：172.2% 余杭支公司试点目标：46万；目标达成率：138.8%“一人一单”开展“一人一单”活动，通过追踪活动量，促进业务员加深理解速赢产品，克服销售障碍行业协会展业浙分萧山支公司和民政局合作，在直销渠道推广行业协会展业针对10个行业协会开展“太保为中小微企业送保险服务座谈会”的尝试分公司销售推动规定动作细化产品方案及承保条件生产制造业预报价费率测算表适用业态SCZZ01普通金属加工业/小家电制造业/水泥制造业/食品饮料制造业（不含白酒）SCZZ02印刷业；塑料制品加工业；各类白酒制造业；制鞋业；服装制造业；玻璃制品业；电子元器件制造（不含半导体、印刷线路板、液晶、等离子器件）SCZZ03纸业；包装业；竹木加工业（硬家具、不含发泡材料）SCZZ04纺织业；毛皮加工业；