包商选择程序.docVIP

目 依据项目经营要求选择适宜业务分包商; 确保此项工作公开、 公平、 科学、 严谨, 维护企业利益。 适用范围 适适用于本企业各项目全部甲方分包工程、 三方协议施工工程、 工程监理承包商选择。 适适用于企业企业形象和开发全部楼盘产品形象推广、 营销工作中, 相关广告（包含广播、 电视、 报纸、 杂志、 网络广告等）、 包装、 策划、 代理等销售服务单位选择工作。 适适用于设计单位选择工作。 适适用于企业其她与项目相关外包业务服务商选择工作, 包含按揭银行、 造价咨询机构等。 职责 工程招投标领导小组是企业招投标最高决议机构。招投标领导小组由总经理、 财务总监、 工程管理部经理、 项目经理部经理、 成本管理部经理组成（如包含园建绿化、 建筑装饰等工程还包含设计总监、 设计管理部经理）。 小型工程定标小组由项目经理、 工程主管、 项目成本工程师（园建绿化、 建筑装饰等工程还包含设计管理部经理、 设计管理部专业工程师）组成。 职责一览表见控制关键点5.3 工作程序 见控制关键点5.1 见控制关键点5.1 形成各类发包计划, 营销部发包计划在项目《营销策划方案》中明确 《选择方法变更审批表》 编制发包计划经办部门 编制发包计划 经办部门 计划（及修订）由经办部门、 参与部门部门经理和主管领导同意; 计划（及修订）由经办部门、 参与部门部门经理和主管领导同意; 选择方法变更项目由经办部门经理审批后, 10万元以上由总经理审批, 其她由经办部门主管领导审批 《工程发包计划》 《设计发包计划》 其她业务发包计划 《选择方法变更表》 审批相关领导 审批 相关领导 选择方法议标直接委托 4.14.2招标 选择方法 议标 直接委托 4.1 4.2 招标 组织参与部门共同参与工程招标依据《工程招标文件编制与审查指导》、 《标准招标文件编制与审查指导》经办部门和参与部门分别从合格承包商数据库中推荐, 共不少于3家单位; 如无满足条件单位, 则需按《承包 组织参与部门共同参与 工程招标依据《工程招标文件编制与审查指导》、 《标准招标文件编制与审查指导》 经办部门和参与部门分别从合格承包商数据库中推荐, 共不少于3家单位; 如无满足条件单位, 则需按《承包分包商认证和评定管理程序》组织考察和评定 招标文件草案 经办部门 编制招标文件/ 推荐招标单位 《招标文件审查表》招标文件 《招标文件审查表》 招标文件 参与部门 审查 审查 应分别与各单位单独进行答疑, 全部包含明确分包业务要求内容, 应最终汇总形成《答疑纪要》, 并根据《对外发文控制程序》分发至全部投标单位; 在投标单位做标书过程中, 应主动保持联络, 了解投标单位疑问并立刻给予解答, 解答内容应按上条要求作为补充《答疑纪要》处理。《答疑纪要》《文件签收记录表》《对外发文控制程序》《文件签收记录表》经办部门发标 应分别与各单位单独进行答疑, 全部包含明确分包业务要求内容, 应最终汇总形成《答疑纪要》, 并根据《对外发文控制程序》分发至全部投标单位; 在投标单位做标书过程中, 应主动保持联络, 了解投标单位疑问并立刻给予解答, 解答内容应按上条要求作为补充《答疑纪要》处理。 《答疑纪要》 《文件签收记录表》 《对外发文控制程序》 《文件签收记录表》 经办部门 发标 经办部门 投标跟进 《文件与档案管理程序》 《文件与档案管理程序》 《文件记录表》, 在内容栏填写标书密封情况, 备注栏由接标人（最少两人）签字证实。 经办部门 经办部门 接标 接标 工程发包、 设计发包项目由成本管理部制订, 营销、 造价咨询项目由财务管理部制订 工程发包、 设计发包项目由成本管理部制订, 营销、 造价咨询项目由财务管理部制订 主体、 监理招标必需制订标底, 其她招标视具体情况而定, 标底不得超出目标成本 标底（应包含标底说明） 制订标底成本管理部/财务管理部 制订标底 成本管理部/财务管理部 经办部门与制订标底部门分别最少派出1人参与 经办部门与制订标底部门分别最少派出1人参与 《投标书分析》 可进行多轮评标, 对标书进行经济、 技术分析 可进行多轮评标, 对标书进行经济、 技术分析 《工程评标定标指导》 《评标定标审批表》 《评分表》 开标及标书分析经办部门经办部门组织评标 开标及标书分析 经办部门 经办部门 组织评标 采取招标方法确定供给商由项目经理部参考5.1采购招投标步骤办理; 《零星采购审批单》 评标 《评标定标审批表》 控制关键点5.3中标通知书审批人定标经办部门发中标通知 《评标定标审批表》 控制关键点5.3 中标通知书 审批人 定标 经办部门 发中标通知 《协议签订程序》 《协议签订程序》 签署协议经办部门 签署协议 经办部门 设计类应在各期施工图完成后进行招标工作总结; 设计类