办公室绩效综合考核指标.docVIP

中联重科办公室绩效考评指标组成表 管理咨询企业 7月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 办公室主任岗位业绩考评指标组成表 3 办公室宣传策划部主管岗位业绩考评指标组成表 6 办公室宣传策划部《中联报》实施主编岗位业绩考评指标组成表 8 办公室宣传策划部《中联报》编辑岗位业绩考评指标组成表 10 办公室宣传策划部《中联报》记者岗位业绩考评指标组成表 12 办公室宣传策划部专职摄影记者及音响师岗位业绩考评指标组成表 14 办公室宣传策划部宣传策划文案岗位业绩考评指标组成表 16 办公室宣传策划部美术设计岗位业绩考评指标组成表 18 办公室外联接待部主管岗位业绩考评指标组成表 20 办公室外联接待部接待员岗位业绩考评指标组成表 22 办公室外联接待部外事接待员岗位业绩考评指标组成表 24 办公室外联接待部外联员岗位业绩考评指标组成表 26 办公室外联接待部票务及采购员岗位业绩考评指标组成表 28 办公室文秘机要部主管兼文秘岗位业绩考评指标组成表 30 办公室文秘机要部打字员岗位业绩考评指标组成表 32 办公室文秘机要部收发员岗位业绩考评指标组成表 34 办公室文秘机要部内务岗位业绩考评指标组成表 36 办公室文秘机要部机要档案管理员岗位业绩考评指标组成表 38 办公室文秘机要部邮电管理员岗位业绩考评指标组成表 40 办公室文秘机要部董事长秘书岗位业绩考评指标组成表（挂靠） 42 办公室文秘机要部工青妇专干岗位业绩考评指标组成表（挂靠） 44 办公室汽车队主管岗位业绩考评指标组成表 46 办公室汽车队安全员岗位业绩考评指标组成表 48 办公室汽车队驾驶员岗位业绩考评指标组成表 50 办公室主任岗位业绩考评指标组成表 指标类别 考评指标 信息起源 考评人 权重 考评标准 业绩 指标 完成上级交办任务 参考上级满意度或工作任务单 直接上级 20％ 需做到立刻、 无差错, 任务完成100％, 假如没有达成以上标准, 如发生延误、 延误1天扣2分; 任务出现差错1次扣2分; 任务没有完成1次扣2分。 计算公式: 实际得分*权重 注: 实际得分: 100－（次数/天数*分数） 企业形象宣传、 策划和实施 参考部门年度计划目标或最终年度汇报 直接上级 15％ 优 良 中 差 立刻、 合理、 创新可行、 正当、 完善、 高效、 正确、 有效 立刻、 合理、 创新可行、 正当、 通常完善、 有效、 比较正确、 有效 立刻、 合理、 创新较差、 可行度通常、 正当、 不完善、 通常高效、 不立刻、 不合理、 创新差、 不可行、 违法、 不完善、 效率低下 管理对外联络工作 参考部门年度计划目标或最终年度汇报及领导满意度 直接上级 15％ 优 良 中 差 联络立刻、 办事通畅、 有效、 用户关系融洽、 网络宽广 联络立刻、 办事有效、 关系融洽、 网络关系较窄 办事基础立刻、 有效关系通常、 网络关系太窄 用户关系网络不通畅、 网络关系建立太差 多种行政事务工作处理 参考部门相关规章制度、 投诉单或领导满意度 直接上级 15％ 优 良 中 差 立刻、 正确、 规范、 合理、 完善、 创新 立刻、 正确、 规范 比较合理、 完善通常、 创新通常 立刻、 基础正确、 规范、 合理、 不完善、 创新较差 达不应有到标准要求、 不正确、 不合理、 不规范、 创新差 组织部门职员实施绩效考评 参考企业绩效考评体系手册 直接上级 15％ 优 良 中 差 立刻、 严格、 公正、 正确、 无差错、 无遗漏 立刻、 严格、 公正、 正确、 无差错、 有遗漏 立刻、 严格、 公正、 比较正确、 无差错 不立刻、 不公正、 不正确、 有差错、 有遗漏  业绩 指标 本部门成本降低5％ 参考年度计划表 直接上级 10％ 实际完成率*100*权重 内部管理 直接上级 直接上级 10％ 实际得分*权重 未能立刻建立健全本部门规章制度, 工作步骤混乱, 每发觉一次本项指标扣2分; 未能有效落实传达企业规章制度, 每发觉一次本项指标扣2分; 因部门内部原因造成企业任务未完成, 每发觉一次本项指标扣2分; 内部管理混乱, 下属士气低落, 埋怨较多, 每发觉一次本项指标扣2分; 未能有效配合其她部门工作, 遭到投诉, 每发觉一次本项指标扣5分; 实际得分: 100-被扣掉分数总和 办公室主任能力与态度考评指标组成表 能力指标 指标一: 领导能力 权重: 40% 指标三: 判定能力 权重: 10% 指标五: 效率 权重: 10% 指标二: 沟通能力 权重: 30％ 指标四: 创新能力 权重: 1