北方特种装备有限公司战略管理核心制度.docVIP

北方特种装备有限企业 战略管理制度 八月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总　则 1 第二章 战略管理机构及其职能 1 第三章 战略管理过程 3 第四章 附则 6 总　则 第一条 为了加强企业战略管理工作, 营造企业关键竞争力, 从而确保企业在未来市场竞争中占据优势地位; 为了充足表现企业资源配置有效性、 战略方向和目标一致性、 投资风险最小化战略管理目, 特制订本制度。 第二条 战略制订遵照“科学、 客观、 可行性”标准; 战略实施遵照“快速、 高效、 务实性”标准。 第三条 战略管理是指对企业战略进行设计、 选择、 实施和控制、 评价, 直抵达成战略目标全过程。战略管理过程关键包含三个阶段: 战略制订、 战略实施、 战略评价。 战略管理机构及其职能 第四条 企业战略管理机构分企业总部、 子企业二个层次。 第五条　企业总部战略管理职能 （一）总经理办公会 总经理办公会是企业战略决议机构, 负责提出企业经营宗旨和远景目标, 确定企业中长久战略目标和发展方向, 决定企业整体业务组合和关键业务, 依据环境改变做出战略变革决议, 审议并经过企业发展战略。 （二）战略与投资委员会 战略与投资委员会是企业重大战略决议议事机构。其关键战略管理职责是: 组织开展企业重大战略问题研究; 对企业发展战略进行审议并提出具体提议; 负责对军品业务战略（含军品职能战略）及子企业业务战略审议工作, 并提出具体提议; 负责对企业战略实施进行监督及效果评定 （三）战略计划部 战略计划部是企业战略计划主管部门。其关键职责是: 具体负责企业发展战略编制, 并指导实施; 具体负责企业军品业务战略（含军品职能战略）编制工作, 并组织实施; 具体负责对子企业业务战略审批工作; 具体负责全企业战略实施过程监督及实施效果评定。 第六条　子企业战略管理职能 （一）子企业是企业战略实施组织。子企业战略管理机构有董事会、 子企业经理层及子企业行政人事部。 （二）子企业董事会 其关键职责是: 依据集团企业发展战略, 决定子企业业务战略; 监督子企业经理层战略实施过程并进行效果评定。 （三）子企业经理层 其关键职责是: 在子企业董事会指导下, 负责子企业战略业务战略（含子企业职能战略）制订及实施, 并定时向董事会汇报战略实施过程阶段性结果; 接收子企业董事会战略实施过程监督和实施效果评定; 接收集团企业战略计划部宏观指导及战略实施过程监督和实施效果评定。 （四）子企业行政人事部 子企业行政人事部是子企业战略管理归口部门, 其关键职责是: 接收集团企业战略计划部业务指导, 具体负责子企业业务战略（含子企业职能战略）制订工作; 具体负责子企业内部战略实施监督及效果评价工作 战略管理过程 第七条　战略制订 （一）由集团企业高层领导在集体讨论基础上形成领导班子战略思想。 （二）由委员会依据集团企业企业领导班子战略思想, 在对企业外部环境、 内部资源和能力以及利益相关者期望进行分析基础上, 初步提出企业发展战略提议。 （三）集团企业总经理办公会在数次听取委员会汇报和集体讨论基础上, 初步确定企业战略发展方向与战略目标。 （四）战略计划部依据总经理办公会意见, 在集团企业战略与投资委员会指导下, 制订若干战略备选方案。 （五）集团企业总经理办公会依据备选方案进行决议。 （六）战略计划部依据集团企业总经理办公会决议将企业战略成文下发企业所属单位。 （七）子企业董事会依据企业发展战略要求, 经集体讨论, 确定子企业业务战略指导思想。 （八）子企业经理层及行政人事部依据董事会业务战略指导思想及企业发展战略, 集合业务发展情况、 子企业资源及能力情况、 市场情况及发展趋势, 经过与子企业各职能部门充足讨论, 由子企业行政人事部在子企业经理层指导下具体负责制订子企业业务战略（含职能战略）制订。 （九）子企业业务战略经子企业董事会同意后, 上报集团企业战略计划部及战略投资委员会审核。审核同意后, 由子企业行政人事部成文下发至子企业各单位。 （十）同时, 由集团企业战略计划部依据企业战略要求, 经过与职能部门充足讨论, 在战略及投资委员会指导下具体负责军品业务战略（含职能战略）制订, 经战略及投资委员会同意后, 成文下达至军品各部门。 （十一）必需强调是, 战略决议是一个复杂动态过程。在战略方案制订过程中, 每一步骤都可能因为多个原因影响而发生数次反复, 这是正常。然而在战略决议确定以后, 集团企业领导必需确保企业战略在较长时期内保持相对稳定, 以确保方案有效实施。除非情况发生重大改变, 企业战略通常不做重大调整。 （十二）战略制订也可委托社会专业企业完成。 第八条　战略实施 （一）战略目标分解 企业战略目标能够从两方面进行分解, 一个是根据战