车间主任角色认知与日常管理课件.pptx

宝丰能源车间主任培训班〔第一期〕;车间定义： 为了共同完成某项生产〔工作〕任务，而由一定数量的工作/操作人员〔班组〕在有统一指挥、明确分工和密切配合的根底上所组成的一个工作集体。 车间的重要性: 企业生产经营活动的重要单元 车间管理是企业管理的根底 车间工作的好坏直接关系着企业经营的成败 (车间员工是企业产品和效劳的直接提供者〕; 车间主任定义： 是指在生产现场，直接管理一线员工或班组，对本车间工作结果负责的人。 ;第一局部 车间主任角色认知及职业化;车间主任在现场的角色认知;平安管理是车间主任的第一责任;;注意缺席顶位;角色认知〔二〕;作为下属的车间主任;角色认知〔三〕;了解下属对你的期望;角色认知〔四〕;部门之间;角色认知〔五〕;人具有的四种财富;车间主任要具备哪些资格和资历？;第二局部 车间主任知识角色;1、管理知识 2、法律知识 3、急救知识;车间主任管理角色的六大变化;工人;百分比%;第三局部 车间主任技能角色;1、学习技能 2、创新技能 3、管理技能 4、应急技能;为什么要开展学习型车间创立工作 ; 公司领导层面对员工作用的认识，从思想观念上发生了转变----重视员工。; 学习型组织的核心理念是创新。车间在创立工作中，除了要做好规定动作外，更要注意做好自选动作，要在创立有企业特色和本单位特色的学习型企业方面，大胆探索，不断创新。;第四局部 车间主任一日管理;车间一日管理的六大原那么： 目标统领原那么 利用制度原那么 有效分工原那么 把握动机原那么 忠诚合作原那么 讲究技巧原那么;第二局部 班组长的一日管理;时间段; 没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差； 发出指示要有方面的具体内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么。6W1H1M何事WHAT 何故WHY何人WHO 何时开始和结束WHEN何地WHERE 为谁FOR WHOM如何HOW 本钱MUCH; 做为一个车间主任要时刻意识到： 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？ 2、是否认为世上只有自己的专业高？ 3、是否不愿与其他部门更多地沟通？ 4、方案中途变更的次数是否增多？ 6、是否重视最终业绩？ 8、有无轻视电脑的学习与应用？ 9、觉察和处理问题的能力有无提高？ ; 要确保工程的质量，每一个工序不仅要完成自己担负的责任范围，还要让后道工序满意，由前到后，每一个工程的质量连环相扣，从而使工程质量最终得以确保，具体做法有三点：1、百分之百确保本工序的质量、进度、本钱；2、尽可能在前工序采取对策；3、后道工序有权拒收来自前工序的不合格品；;;;1、班前十分钟教育2、生日祝福3、鼓励歌曲4、小故事分享5、节日祝福;上班中要做的事项;五官名称;心;下班后要做的事项