车间主任培训课程.pptx

车间主任培训课程 一、车间主任在制造型企业中的地位 制造型企业生产系统的三大组成部份：方案采购制造〔车间〕三者关系图b.采购部门a.方案部门c.装配车间c.加工车间一、车间主任在制造型企业中的地位 方案部门 〔a〕方案部门a是总经理或制造副总授权的指挥部门；负责具体生产、采购数量和交货时间的制订和下达指令一、车间主任在制造型企业中的地位 方案部门 〔a〕采购部门b和制造部门c必须执行其方案和指令是指挥调度部门〔总参谋部〕一、车间主任在制造型企业中的地位 采购部门 〔b〕采购部门b根据方案部门的指令分解为各供给商的采购方案，并要确保所采购材料、零件和外协件能按方案到达。一、车间主任在制造型企业中的地位 采购部门 〔b〕是对外协调、对内保障供给的保障部门〔总后勤部〕一、车间主任在制造型企业中的地位 车间 〔c〕车间c是承担所负责范围的加工制造过程的根本作战单元，对交货期、品质、制造本钱等主要指标承担责任的主体一、车间主任在制造型企业中的地位 车间 〔c〕拥有所需的设备、员工的使用权及其管理、培训、维护等职能是制造的主体和生产方案的执行部门〔各大战区〕一、车间主任在制造型企业中的地位 因而，车间主任就是 “战区司令〞，“上将〞或“中将〞军衔〔中高级管理人员〕。 二、车间主任的责任指标和职能 序号主要责任指标 序号辅助指标及职能、车间主任的责任指标和职能 序号主要责任指标 序号辅助指标及职能 1履约率 （交货周期及计划性） 1223345二、车间主任的责任指标和职能 序号主要责任指标 序号辅助指标及职能 1履约率 （交货周期及计划性） 12合格品率 （质控能力） 23345二、车间主任的责任指标和职能 序号主要责任指标 序号辅助指标及职能 1履约率 （交货周期及计划性） 12合格品率 （质控能力） 23制造成本 （成本控制力） 345二、车间主任的责任指标和职能 序号主要责任指标 序号辅助指标及职能 1履约率 （交货周期及计划性） 1员工培训的有效性 （执行力） 2合格品率 （质控能力） 23制造成本 （成本控制力） 345二、车间主任的责任指标和职能 序号主要责任指标 序号辅助指标及职能 1履约率 （交货周期及计划性） 1员工培训的有效性 （执行力） 2合格品率 （质控能力） 2工艺及各流程合理性 （成本、品质） 3制造成本 （成本控制力） 345二、车间主任的责任指标和职能 序号主要责任指标 序号辅助指标及职能 1履约率 （交货周期及计划性） 1员工培训的有效性 （执行力） 2合格品率 （质控能力） 2工艺及各流程合理性 （成本、品质） 3制造成本 （成本控制力） 3机械完好率 （设备维护水平，影响效率及成本） 45二、车间主任的责任指标和职能 序号主要责任指标 序号辅助指标及职能 1履约率 （交货周期及计划性） 1员工培训的有效性 （执行力） 2合格品率 （质控能力） 2工艺及各流程合理性 （成本、品质） 3制造成本 （成本控制力） 3机械完好率 （设备维护水平，影响效率及成本） 4事故率 （安全生产管理能力） 5二、车间主任的责任指标和职能 序号主要责任指标 序号辅助指标及职能 1履约率 （交货周期及计划性） 1员工培训的有效性 （执行力） 2合格品率 （质控能力） 2工艺及各流程合理性 （成本、品质） 3制造成本 （成本控制力） 3机械完好率 （设备维护水平，影响效率及成本） 4事故率 （安全生产管理能力） 5现场管理 （品质、安全、效率） 三、车间管理体系车间主任三、车间管理体系方案管理车间主任三、车间管理体系方案管理品质管理车间主任三、车间管理体系方案管理品质管理车间主任员工管理三、车间管理体系方案管理品质管理车间主任员工管理本钱管理三、车间管理体系方案管理品质管理车间主任员工管理本钱管理设备管理三、车间管理体系 a. 订单方案及进度 b. 生产能力 c. 在产品和库存情况 d. 合格率 e.上游的供给状况 f. 设备、配件及人员状况g.监控、应变及调整 方案管理品质管理车间主任员工管理本钱管理设备管理三、车间管理体系方案管理 a. 文件 (主要指图纸、工艺、 工作流程及工作规程文件〕 b. 量具 c. 执行者 d. 权限 e. 记录及分析 f. 反响及处理流程 品质管理车间主任员工管理本钱管理设备管理三、车间管理体系方案管理 a. 培训 b.考核 c. 奖惩 d. 业绩记录 品质管理车间主任员工管理本钱管理设备管理三、车间管理体系方案管理品质管理 a. 工序直接本钱 b. 管理本钱 c. 不良品损耗 d. 材料损耗 e.培训本钱 g. 设备异常维修费用车间主任员工管理本钱管理设备管理三、车间管理体系方案管理 a.日常维护和正确使用 b.校验 c.改进 d.定期维修或更