车间主任培训资料.pptx

热 烈 欢 迎湖州金洲集团 车间主任培训刘 青湖州职业技术学院 经贸学院2021年10月15、16日 中层干部是企业的中流砥柱。车间主任是制造型企业的核心力量。企业是军队 企业是学校 企业是家庭热烈的掌声有利于身体健康热烈的掌声有利于心理健康热烈的掌声能鼓励他人快乐的一天，从热烈的掌声开始培训内容 第一篇1、? 管理的定义2、? 管理的根本职能3、? 管理者的层次分类及技能要求4、? 车间主任的领导力5、? 车间主任的自我认知第二篇1、??? 选人用人的原那么2、??? 鼓励3、??? 人际关系4、??? 沟通5、??? 人本管理 第三篇 第四篇1、?? 财务根本知识2、? 本钱和本钱计算3、?? 财务预算4、?? 差异分析5、?? 现场管理6、?? 平安管理1、 控制工作的特点2、 应付突发事件3、 冲突管理4、 组织文化 管理根底与职责认识 职业精神传统企业管理者现代企业管理者将自己从事的职业当作事业关注企业声誉、形象和地位强烈的责任感和使命感非常执着，从不轻言放弃将工作当作谋生的手段关注个人的眼前利益缺乏韧性，没有原那么职业态度、敬业精神较差管理根底与职责认识 个人特质传统企业管理者现代企业管理者冷静、客观、理性、周到在经营管理中讲原那么看待问题不受情绪和环境的影响，有持续性对问题有清楚和冷静的认识、预见、应变能力感性、主观、易冲动决策易受情绪的影响看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情对事物缺乏足够的分析、预测及准备管理根底与职责认识 职业水平传统企业管理者现代企业管理者不接受系统的管理训练缺乏管理知识及技能，主要靠以往经验，凭个人感觉、悟性、才华处事主要靠自学、摸索及传帮带来提高自己接受过系统专业的管理训练管理知识及技能扎实、系统、实用善于借助管理技术及工具来提高自己管理根底与职责认识 工作效果传统企业管理者现代企业管理者注重量化分析，重事实与数据讲究科学程序及体系进行多方案的选择，方案的操作性较强重方案及细节，考虑各种可能的结果主观、凭直觉、经验缺乏科学程序，随机性、偶然性较大、可操作性、控制性差考虑理想乐观面较多，考虑风险较少缺乏长远性及连续性组织——是指完成特定使命的人们〔两个或两个以上的人〕为了实现共同的目标组合而成的有机整体。 管理是一切组织的根本 什么是管理？所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的方案、组织、领导和控制，以便到达既定的组织目标的过程。管理活动需要的资源〔4M〕1、人力资源2、物力资源3、财力资源4、信息资源 管理根底与职责认识1、什么是企业管理的核心 用健康的理念统一全员的思想 用严格的制度约束全员的行为 用科学的流程标准全员的工作 用系统的培训提高全员的素能 用有效的鼓励调整全员的心态管理根底与职责认识企业管理水平的三重境界 压制型管理、控制型管理、自制型管理企业管理活动的四项原那么 标准化：无规矩不成方圆，规矩不标准难成方圆 标准化：企业的一切活动必须循规蹈矩 人文化：必须营造一个宽松、舒心、富有人情魅力的企业内外环境 自觉化：强化和培养员工的自觉意识和行动管理的四大根本职能 方案——首要职能组织——必要职能领导——核心职能控制——有效职能管理根底与职责认识什么是日常管理和管理者 ——日常管理就是方案、指挥、协调、效劳 ——管理者就是坚持以人为本、同心同德的原那么，充分发挥下属的积极性和创造性，通过有效地方案、指挥、协调和效劳，组织和率领下属员工一起达成共同目标的人车间与班组在企业中的地位车间与班组是企业生产经营活动的根本单位车间与班组是现代企业标准化管理的基层组织车间与班组是提高职工素质和技能的培训基地车间与班组是团结协作、完成任务的战斗集体车间主任及班组长企业中的地位车间或班组是为了共同完成某项生产〔工作〕任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的根底上所组成的一个工作集体.车间主任、班组长是车间或班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。车间主任及班组长的主要作用提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，超额完成生产任务降低生产本钱 降低本钱包括原材料的节省、能源的节约、人力本钱的降低等等车间主任及班组长的根本职能认识企业学习管理知识角色与自我认知人员管理设备管理物料管理方法管理环境管理车间主任及班组长的根本职能质量管理本钱管理时间管理平安管理作风管理发现问题分析问题解决问题团队协作合理化建