预算合同部部长个人的先进事迹.pdfVIP

预算合同部部长个人的先进事迹 ××* ，女，现年 42 岁，现任五公司预算合同部部长。 主管着全公司 30 多个在建项目的责任预算编制、验工计价 管理、变更索赔管理、劳务合同审查及结算管理和 10 余个 收尾项目的清算，在繁重的工作任务面前。她身先士卒，攻 坚克难，在平凡的用心做出了不平凡的成绩。 大家公认的专家 在五公司大力推行“三大管理”和“五项控制”中，预 算合同部作为公司效益的，×× * 深感责任重大。担任部长 后，她重新编制责任成本、计量、变更索赔、劳务结算管理 细则，对管理办法及细则的内容进行严格把关，反复研究后 再上总经理部办公会讨论下发。为理顺项目经理部成网本管 理程序，使成本与收入的关系更加紧密地联系在一起，保证 对数据的统计分析相对同期、统一和更具可比性，×× * 带 领大家对各种管理表格进行修改，可操作性更强。 由于部门人员频繁变动，使原工作分配出现不适合需要 的情况，为此，当时担任副部长的她与部长协商，对本部门 人员进行重新分工，并对内业资料进行重新整合，使部门人 员做到分工明确，责任到人。 工程预算， 是一项政策性、 技术性很强的工作。 多年来， 她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家” 。她参 与修订下发了《五公司责任预算管理办法》 ，本办法对成本 预算和费用预算实际情况进行了调整，使责任预算编制更具 合理性。 XX 年，在×× * 的指导下，五公司共下发武英高速公路、 宁德公路、福厦铁路、深圳地铁等 9 个项目的责任预算。她 经常在部门召开的大小会上说： “责任预算的编制，涉及到 五公司和经理部双方利益，必须符合现场实际，不偏不倚， 公正进行编制。 ”她是这样说的，更是这样做的。每编一个 责任预算前， 她都要与工程部、 技术中心、 物机部人员一起， 深入现场了解实际情况，查看工程特点，了解地形地貌等因 素对工程成本带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸 工程量，不放过任何一个影响成本的细节。同时还敦促经理 部与公司工程部、技术中心人员，认真确定施工方案，核实 措施工程量，确定机械设备的使用方案，周转料的购买或租 赁、周转方案，力求真实合理的反映工程成本和收入，使经 理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好后， 她还与经理部共同核对多次，并针对经理部提出的每一个问 题进行认真解答，说明费用形成的过程和原因，本文来源： http:// 最后达成一致，务实和细心的作风得到经理部和五 公司领导的肯定和认可。 她在安排好自己工作的同时，积极要求部门人员定期收 集整理项目部责任成本执行情况报表、资金使用情况报表、 经济活动分析，掌握各经理部的经济动态，对出现的偏差或 亏损及时进行原因分析，从合同范本的制定，到合同评审再 到合同盖章每一个环节都严格把关，与经理部一起制定纠偏 措施，堵住了效益流失的漏洞，尽最大可能将不合理的亏损 因素消灭在萌芽状态。 XX 年她主持修订下发了《五公司计量管理办法》 ，该计 量管理办法从总则、计量工作职责、计量工作管理、计量资 料的管理及以奖罚办法五个方面做了更为具体的阐述，对新 形势下项目经理部计量及外协队伍结算管理工作更具有指 导性和可操作性。 为确保 XX 年年度计量工作的完成，她根据各经理部的 实际产值完成情况审核下发了 XX 年年度及四季度验工计划， 采用给经理部下达硬指标的方法，促使经理部领导和工经人 员重视验工计价工作，采取措施，主动与业主沟通办理好已 完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量计划。经过 努力， X