房建项目施工组织管理部分综合管理检查表.docxVIP

建筑管理部施工组织管理部分项目经理部综合管理检查表 受检项目经理部： 检查日期： 年 月 日 序 号 检查依据 检查内容 标准分 检查结果 扣分标准 不足和建议 得分 1 建筑工程项目策划管理办法（四公局建字〔2012〕344号） 按照《项目经理部组织机构》要求设置部室，得5分； 部门、岗位职责明确，实行定岗定员；（项目经理、项目总工、项目总经、专职安全质量管理人员配备应符合要求），得5分。 10 按照《项目经理部组织机构》要求设置部室，每一项不符扣1分； 部门、岗位职责明确，实行定岗定员；（项目经理、项目总工、项目总经、专职安全质量管理人员配备应符合要求），部门、岗位职责不明确扣1分，管理层人员超编扣1分。 2 建筑工程项目策划管理办法（四公局建字〔2012〕344号） 根据项目特点，合理配备项目经营班子（单体30000m2及以上、群体15000m2及以上项目5人，单体30000m2以下、群体15000m2以下项目4人），无盲目增加班子成员现象，得3分； 经营班子团结一致，明确分工，各负其责，政令畅通，指挥有力，得2分，。 5 根据项目特点，合理配备项目经营班子（单体30000m2及以上、群体15000m2及以上项目5人，单体30000m2以下、群体15000m2以下项目4人），无盲目增加班子成员现象，否则扣3分； 经营班子不团结扣2分，分工和职责不明确扣1分，政令不畅，现场指挥不力扣1分。 3 建筑工程项目策划管理办法（四公局建字〔2012〕344号） 项目经理部驻地建设方式选择合理，经济实用，安全方便，满足业主及施工要求，总费用控制在标后预算内，得3分； 驻地建设地点尽量靠近项目控制性工程，办公区和生活区与施工作业区分离，得1分； 驻地建设满足驻地建设规定，居住和办公各自独立，得1分，每一项不符扣1分。 5 项目经理部驻地建设方式选择合理，经济实用，安全方便，满足业主及施工要求，总费用控制在标后预算内，否则每一项不符扣1分； 驻地建设地点尽量靠近项目控制性工程，办公区和生活区与施工作业区分离，否则扣1分； 驻地建设满足驻地建设规定，居住和办公各自独立，得1分，每一项不符扣1分。 4 建筑工程项目策划管理办法（四公局建字〔2012〕344号） 项目策划按要求及时进行，策划书按要求编制、报批，手续齐全，得10分； 策划书内容全面、详细，重难点明确，每一项不符扣1分； 策划书中各项目标明确，包括进度、质量、安全、成本、变更、索赔等，措施得当可行，得4分； 严格执行策划书，同时定期对实施效果进行检查，若发生偏离，及时采取措施纠偏，记录齐全得6分； 工程项目若发生较大变更，策划书及时进行了补充，得2分； 根据策划，及时进行机械设备、材料、人员等资源合理组织，并对其进行动态管理，得9分。 35 项目策划按要求及时进行，策划书按要求编制、报批，手续齐全，策划不及时扣10分，策划书编制及报批每一项不符扣2分； 策划书内容全面、详细，重难点明确，每一项不符扣1分； 策划书中各项目标明确，包括进度、质量、安全、成本、变更、索赔等，措施得当可行，每一项不符合扣1分； 严格执行策划书，同时定期对实施效果进行检查，若发生偏离，及时采取措施纠偏，执行力度不够扣4分，无效果检查和纠偏措施扣4分，记录不全扣2分； 工程项目若发生较大变更，策划书及时进行了补充，否则扣2分； 根据策划，及时进行机械设备、材料、人员等资源合理组织，并对其进行动态管理，每种资源组织不及时 、合理扣3分。 5 建筑工程劳务分包管理办法(四公局建字(2012)343号) 分包队伍基本资料收集齐全，报批及时，所选择分包队伍严格执行公开招标，招标资料齐全，得10分； 分包队伍施工能力、水平等满足现场施工要求，建立了动态管理台帐，得6分； 各分包队伍施工段和工程量划分合理，各种分包管理表格齐全，上报及时，得5分； 按照《分包商管理办法》定期对分包商进行评价并及时上报评价资料，得4分。 25 分包队伍基本资料收集齐全，报批及时，所选择分包队伍严格执行公开招标，招标资料齐全，未进行公开招标扣10分，招标资料收集不全，扣4分，基本资料收集不全，报批不及时扣4分； 分包队伍施工能力、水平等满足现场施工要求，建立了动态管理台帐分包队伍能力水平达不到要求扣6分，无管理台帐扣2分； 各分包队伍施工段和工程量划分合理，各种分包管理表格齐全，上报及时。施工段和工程量划分不合理扣扣3分，管理表格不全扣2分，上报不及时扣2分； 按照《分包商管理办法》定期对分包商进行评价并及时上报评价资料。无分包商评价扣2分，评价资料上报不及时且内容不全，每缺