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建筑管理部施工进度管理部分项目经理部综合管理检查表 受检项目经理部： 检查日期： 年 月 日 序 号 检查依据 检查内容 标准分 检查结果 扣分标准 不足和建议 得分 1 施工计划管理办法(四公局管字(2012)149号) 将进度控制总目标进行层层分解，形成可供实施进度控制和相互制约的目标体系，得3分； 建立以项目经理为首的进度控制体系，各承担施工任务和生产管理任务者执行进度控制目标，对进度控制负责，得2分； 5 将进度控制总目标进行层层分解，形成可供实施进度控制和相互制约的目标体系，否则扣3分。 建立以项目经理为首的进度控制体系，各承担施工任务和生产管理任务者执行进度控制目标，对进度控制负责，否则扣2分。 2 施工计划管理办法(四公局管字(2012)149号) 编制施工总进度计划，内容包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。编制合理、规范，得8分； 编制单位工程施工进度计划，内容包括：编制说明（说明该进度计划的编制依据，指导思想，计划目标，关键线路，里程碑，资源保证要求以及应重视的问题等），进度计划图，单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施（风险分析包括技术风险、经济风险、环境风险和社会风险。控制措施包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施）。编制合理、规范，得7分； 5 编制施工总进度计划，内容包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。编制合理、规范；无施工总进度计划扣8分，其它内容不齐全每缺一项扣2分。 编制单位工程施工进度计划，内容包括：编制说明，进度计划图，单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。编制合理、规范；内容不齐全每缺一项扣2分。 3 施工计划管理办法(四公局管字(2012)149号) 编制年（季）度施工进度计划，内容包括：年（季）度计划完成的单位工程及各施工阶段的工程内容、工程数量及工作量指标。编制合理、规范，得5分； 编制月度施工进度计划，内容包括：本月完成的分部、分项工程内容，施工顺序，工程量及工作量，以月度施工进度计划表的形式表达。本月所需的劳动力、主要材料、构件、大型设备的数量及供应日程要求。对年（季）度计划进行局部调整和修改的具体说明。月度施工进度计划编制合理、规范，得5分； 编制旬（周）施工进度作业计划，用以安排分项工程的作业顺序、搭接关系和持续时间，得5分。 5 编制年（季）度施工进度计划，内容包括：年（季）度计划完成的单位工程及各施工阶段的工程内容、工程数量及工作量指标。编制合理、规范；内容不齐全每缺一项扣2分 。 编制月度施工进度计划，内容包括：本月完成的分部、分项工程内容，施工顺序，工程量及工作量，以月度施工进度计划表的形式表达。本月所需的劳动力、主要材料、构件、大型设备的数量及供应日程要求。对年（季）度计划进行局部调整和修改的具体说明。月度施工进度计划编制合理、规范；内容不齐全每缺一项扣2分。 编制旬（周）施工进度作业计划，用以安排分项工程的作业顺序、搭接关系和持续时间；否则扣5分。 4 施工计划管理办法(四公局管字(2012)149号) 跟踪计划的实施，加强监督，发现进度计划执行受到干扰，积极采取调度措施，得5分； 及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况等，记录齐全得5分；。 跟踪做好形象进度、工程量、工作量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析，为进度控制提供反馈信息，得5分； 根据控制进度的需要，将控制进度的各项措施具体落实到执行人，并提出目标、任务、检查方法和考核办法，得5分； 35 跟踪计划的实施，加强监督，发现进度计划执行受到干扰，积极采取调度措施；调度措施实施效果不明显扣5分。 及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况等，记录齐全；记录不齐全每缺一项扣2分。 跟踪做好形象进度、工程量、工作量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析，为进度控制提供反馈信息；数量统计与分析不齐全扣3分；未进行的扣6分。 根据控制进度的需要，将控制进度的各项措施具体落实到执行人，并提出目标、任务、检查方法和考核办法；未落实到人扣5分；未提出目标、任务、检查方法和考核办法扣3分。 5 施工统计管理办法(四公局管字(2012)149号) 根据年、季度施工计划，执行日、周、月生产会议制度