电子制造服务企业发展战略和经营计划.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年电子制造效劳企业进展战略和经营方案 2021年4月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、2021年经营状况回忆 3 1、战疫情、保生产、促进展 3 2、聚主业、抓核心、稳增长 4 3、强管理、控本钱、重绩效 5 二、行业格局和进展趋势 5 1、网络通讯市场 6 2、消费电子市场 7 3、智能硬件产品市场 8 三、公司核心竞争力 9 1、核心客户优势 9 2、规模制造优势 10 3、创新研发优势 11 四、公司进展战略 11 五、公司2021年经营方案 12 1、公司总体目标 12 2、2021年具体进展方案 12 〔1〕整合生产力量，开掘增长动力 12 〔2〕聚焦制造主业，紧抓核心客户 12 〔3〕优化管理水平，完善鼓励体系 13 六、可能面对的风险 13 1、宏观经济波动风险 13 2、市场风险 14 3、原材料价格波动风险 14 4、人力资源风险 14  一、2021年经营状况回忆 2021年是国家“十三五〞方案的收官之年，恰逢疫情在全球持续集中，面对疫情的严峻冲击，我国政府保持战略定力，精准推断形势，细心谋划部署，准时出台一系列疫情防控、稳定经济等政策，有效克服疫情不利影响，有效促进经济稳定恢复，有效保障民生平稳有序，显示了中国经济进展的强劲韧性与增长潜力。 2021年，对于公司来说，也是危与机并存的一年。电子制造行业面临着经济下行加剧风险，叠加贸易摩擦等因素影响，整体处于更为剧烈的竞争环境。面对简单严峻的经营环境和困难繁重的进展任务，公司在董事会的领导下，坚决执行“大客户、大制造、大创新〞的经营进展战略，以长期效劳核心客户为中心，深化战略合作关系。同时加强常态化疫情防控，有序推动复工复产，努力削减疫情损失，多措并举降本增效，较好地完成了各项经营管理工作。 2021年，公司主要开展了以下工作： 1、战疫情、保生产、促进展 2021年，面对疫情带来的严峻考验，公司乐观响应党和政府的号召，严格落实疫情防控要求，乐观担当企业防控主体责任。公司管理层高度重视，第一时间组织成立防疫工作领导小组，在认真开展防疫工作的同时准时调整各项生产经营支配，实行多项举措乐观组织复工复产。公司在确保员工健康平安的前提下,于2月中下旬即有序推动复工复产，努力将疫情对公司的影响降到最低。 公司的努力取得了较好的经济效益，也践行了上市公司的社会责任。一方面，公司2021年第一季度实现营业收入6.48亿元，同比增长14.21%； 、网通、智能穿戴产品出货量取得明显增长，保质保量、超额完成交付目标，获得核心客户的高度认可。另一方面，公司在疫情期间实现全员全额发放工资，并新招录多名滞留深圳的湖北籍务工人员，?中国劳动保障报?、?深圳特区报?等多家媒体进行了报道，赢得社会认可。 2、聚主业、抓核心、稳增长 2021年，公司考虑到量子点工程负责人的离职给公司技术研发带来实质性影响，同时面临着将来持续大额投入会分散公司的有限资源，综合考虑上述实际状况及公司聚焦主业的整体经营战略，经管理层会议决议，公司正式终止该量子点工程，从而盘活资产。 2021年，公司持续优化业务结构，同时梳理当前股权结构，对于一些业务开展状况较差且将来无好转迹象的子公司进行内部优化或者关停，回归制造主赛道，深度绑定核心客户，充分利用现有资源和平台，深挖战略客户需求，猎取更多市场份额。公司研发和制造资源进一步会聚，强化工程管理和成果转换。同时，审慎评估各个投资工程，科学决策立项，逐步削减或退出研发投入大、回收期长、效益不确定的工程。 将来公司将进一步优化产品结构和业务结构，深耕市场，稳固核心客户，加大新客户开发和新业务拓展，增加“造血〞功能，实现公司可持续进展。 3、强管理、控本钱、重绩效 2021年，公司坚持可持续健康进展，坚持稳中求进，不断优化经营管理方式，创新工作思路、工作方法，致力打造更加简洁、高效的运营模式，努力提升运营力量，进一步推动治理水平。公司管理层围绕年初制定的经营管理目标，通过持续压减非重点工程支出，全面实施预算绩效管理，提高资金使用效率，不断标准预算执行，切实加强内部把握管理，持续提升管理水平。 在实施预算绩效管理过程中，留意资金使用结果导向，强调本钱收益，提高资源配置效率和使用效益。同时，全掩盖编制绩效目标，重点对工程的必要性、可行性、合理性等进行审查，将工程立项、预算编制、预算执行、绩效管理等各个环节的责任明确到人、落实到人，有效防控业务和管理风险。 同时，公司乐观实行各类措施优化经营，严格管控本钱，杜绝腐败铺张，通过与供给商协