【成本管理】项目建设单项合同结算表.docVIP

项目建设单项合同结算表 编号： 合同名称 开/竣工日期 开工日期 竣工日期 合同编号 实施单位 主要工程内容及变更工程量 原合同承包范围: 变更工程量描述: 原合同造价 结算调增[ ]减[ ]造价 竣工结算造价 结算调增[ ]减[ ]比例 % 币别 RMB[ ] HKD[ ] USD[ ] 分项工程造价目录 项目名称 结算造价 质量评定 备注 城 市 公 司 经办人 经办部门负责人 成本工程师 成本部负责人 财务部经办人 财务部负责人 经办部门 分管领导 成本管理小组 广州公司****年度第***期成本小组会议纪要第**条 总经理 注：1.本表格一式两份，分别由成本管理部及责任单位存档； 2.本表需附合同文本，单项设计变更、现场签证审价面单复印件及汇总清单、验收单; 3.本表为公司内部流转表格，和结算对方的确认手续应用《单项合同结算确认书》进行。 4.须经成本管理小组审核后，报总经理审批的情况：①结算金额超出原合同金额20万元以上且大于原合同金额105%；②所有总包工程及中止合同（包括工程、设计、咨询及建立等）的结算(需报备区域分管总)；③其他类结算（包括设计、监理、采购、咨询、营销）超合同金额5%且大于20万元的。 5.本表内部流转审核时，应附《供应商履约评估表》。