[第部]如何当好班组长.pptxVIP

如何当好班组长;请把 调到无音状态;培训方案; 第一部 一、班组长角色定位 二、班组长职业理念 三、班组长现场管理 ; 一、班组长角色定位 ; —西点名言— 一只狮子带着一群绵羊的团队 可以战胜 一只绵羊带着一群狮子的团队; 一、 “兵头将尾〞 认知自己的角色 防止角色错位 ; 二、角色认知通常包括四个层面 １.认识职责 ２.准确地把握权利 ３.下属对你的期望值 ４.上司对你的期望值 ; 三、班组长的职责 1.按方案排配 2.生产进度控制 3.品质和本钱控制 4.员工考勤和生产纪律管理 5.协调、鼓励和指导一线员工 6.现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理 7.平安管理; 四、班组长的重要使命 1.提高和稳定产品的质量 2.提高生产效率 3.减少浪费和降低本钱 4.防止工伤和重大平安事故发生 5.提高一线员工的素质 6.减少员工的流失率 7.维持一个优秀的现场管理 8.持续改进;五、下属对你的期望值 1.奖罚清楚，办事客观公正 2.关心和体贴员工 3.思路清晰和目标明确 4.能够及时指导和培训员工 5.能够准确地发布命令 6.员工能从你身上汲取到营养 ; 六、班组长的主要作用