zg集团发展战略项目建议书.pptxVIP

建立可持续开展能力XX集团开展战略工程建议书;议程安排 时间 项目建议书介绍 60分钟 讨论 40分钟;内容 页码;A. 对XX集团工程的初步了解;XX集团自成立以来，经历了十年的高速开展;形成了以热动力机械为核心的多产品系列;XX集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先 公司;但最近两年，XX集团的核心业务 — 摩托车制造业务的产业环境正在发生剧烈变化，面临巨大的增长压力;XX集团现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略重组，使其重新获得增长动力;XX集团在核心业务 — 摩托车制造业务上所面临的竞争，使其首先需要迅速解决下述核心问题，以获得集团战略转型的时机;同时XX集团需要审慎考虑是否需要进行多元化扩张;;;面对市场的压力，XX集团采取了一系列基于多元化根底的战略调整，以获得持续增长能力;尽管采取了这些战略措施，XX集团仍未找到有效的新的盈利模式，整个集团仍然面临沉重的业务重组压力;在现有核心业务得到有效重组的根底上，XX集团需要尽快解决下述关系集团长期持续开展的战略性的问题;为了为前述的核心问题寻找答案，XX集团首先需要从未来长期开展的角度重新审视和评价现有的业务领域;;通过创新的战略转型，传统产业中的企业可以获得新的开展时机与空间;B. 工程目