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监事个人述职报告 20XX 年，朗青公司的监事工作在设计院的正确领导和支 持下 , 依照《公司法》规定的监事权限和职责，正确开展监 事工作，行使监事职权，对公司全年的生产经营活动进行监 督，同时，公司紧紧围绕生产任务这个中心开展各项工作， 不断加强管理水平， 加大经营和管理力度， 进一步解放思想， 转变工作理念，提高设计和施工质量，各项工作均取得了较 好的成绩。现将本年度的监事工作做总结汇报。 一、生产任务情况 按照 《二0XX 年度生产目标责任书》 的内容，公司在 20XX 年度的经济效益目标是 300 万元。截至 12 月 1 日，公司已 圆满完成了设计院下达的生产指标， 全年共完成生产任务 30 多项，其中通过设计院承揽的生产任务近 20 项，独立承揽 生产任务 15 项。其中，主要项目有：天水过境段两阶段施 工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程 ( 第一合同段 ) 两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉安全设施设计、水运局 信息化系统工可报告及设计、 s207 线靖远至会宁县扶贫公路 一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工设计、 内蒙古省道 313 线兰家梁至嘎鲁图机电设计、金 ( 昌) 永 ( 昌) 高速公路机电工程初步设计、科研所集成系统、交通厅双网 改造项目、天水过境段施工平面图、挂图、武罐路三维动画 演示系统制作、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等。 在追求生产数量的同时，公司更加重视产品的质量，严 把每一个质量控制关，做到设计施工合格率在 99%以上，每 一名员工都具备高度的责任意识，并付诸于设计施工的每一 环节，设计施工质量稳步提高，经济效益和社会效益实现了 双赢。 这其中，与朗青公司主管领导的辛勤付出是密不可分的， 全年据不完全统计，总经理和主要经营人员半数以上的时间 是在外地谈业务，接投标，办资质，跑市场，他们不计个人 得失，为了公司的发展壮大，积极收集市场信息，捕捉工作 机遇，全年近 2/3 的休息日都是在旅途中度过的，他们的辛 勤付出换来了朗青公司今天的收益，同时也正因为朗青拥有 这样一个凝聚力强的领导班子，才使得朗青公司的员工队伍 具有了稳定、团结、爱岗敬业的精神，才使得朗青公司有了 今天这种蓬勃发展，欣欣向荣的局面。 二、财务收支及经营情况： 20XX 年 1-10 月实现主营业务收入 * 万元，实现利润总额 * 万元，累计上缴税金 * 万元。 截止 20XX年 10 月 31 日止，公司资产总额 * 万元，其中： 流动资产 * 万元，固定资产 * 万元 ( 固定资产原值 * 万元 ) ，无 形资产 * 万元 ; 负债总额为 * 万元 ( 全部为流动负债 ); 所有者 权益总额为 * 万元， 其中， 实收资本 * 万元，盈余公积 * 万元， 未分配利润 * 万元。资产负债率为 *%。 三、监事工作情况 依照《公司法》的有关规定，及时了解和检查公司财务 运行状况，并对公司的大额支出 ( 万元以上 ) 和采购予以监督， 及时了解公司主管人员职务行为，发现问题及时纠正，列席 了 20XX 年度召开的所有董事会和总经理办公会，并对公司 重大事项及各种方案、合同进行了监督、检查，全面了解和 掌握公司总体运营状况。 二