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电动汽车充电站运维建设及管理方案三篇 第 1 条 建设方案 1.智能充电站方案结构图 ( 智能充电站结构图 ) 智能 充电系统通过充电桩颠覆传统的电动汽车充电概念， 建立云平台、 监 控中心、充电设备、和用户手机终端的层次结构。 人机交互、 移动互联和云平台连接在一起， 形成一个从高电 压到低电压、从交流到 DC 、从集中控制到调度、从人机到手机、 从 充电管理到互联网云平台管理、 大平台的大系统， 成为电动汽车充电 的大管理者。 下面以一个大型智能充电站为例， 介绍充电站的建设。 本设 计方案的目标是建造一个大型电动汽车充电站。 为规范电动汽车充电 站(以下简称充电站 ) 、维护管理的运行，确保充电站各项生产服务的 有序运行、稳定运行，促进充电站管理水平的提高，特制定本规范。 1.2.本规范是根据国家、地方和各种新能源电动汽车管理单 位、法规、制度等相关规定制定的。 ，并结合各充电站的实际运行情 况。 1.3.本规范对充电站运行维护管理、运行管理、设备管理、 数据管理、 安全管理、 文明生产和培训的人员组织结构和岗位职责提 出了标准化要求。 1.4.本规范适用于陕西秦机电设备工程集团有限公司运营管 理的电动汽车充电站项目 2.运行维护人员组织结构及各岗位职责 2.12.1 运行维护小组 成立运行维护小组成立维护专业工程师 (常驻现场 )2.1.1 组织结构 (按 数量配备人员 )22.11.22 运行维护小组办公室配备运行维护小组办公 室配备 2.1.2.1..考虑到运行维护工作的及时性，成立了运行维护部。 2.1.2.2..运行维护部配备办公电脑、打印机、复印机、传真 机、固定电话和各种调试和测试仪器。 2.1.2.3。每个站的运行和维护备件的库存和管理。 2.1.2.4。运行维护运输车辆 (根据运行维护部的运行维护工作 量配置 )。 2.1.2.5。根据运行维护工作量配备常驻运行维护工程师和技 术人员 (初期配备 2 名常驻人员 )。 22 ..22 工作职责工作职责运行和维护团队主管产品技术专 家 工 程 师区 域服务 工 程师 和 人员若 干 维护 专 家工程 师 ( 常驻 现 场 )2 .2 .12 .2 .1。操作和维护小组主管。运行维护组主管 2 .2 .2 .1+1+ 运行维护组负责人是设备运行维护和安全管理的第一责任人， 全面负 责各充电站的运行维护。 2.2.3.组织协调各站的生产经营管理和人员管理，组织监督 人员落实岗位责任制。 2.2.4.组织制定各站年度、季度、月度工作计划，包括日常 维护工作计划、计划检查计划，并监督完成。 2.2.5.定期组织设备检查，掌握运行状况，核实设备缺陷， 督促消除缺陷。 根据时间签署和发布总结和各种报表。 2.2.6.定期组织周会、月会，及时总结分析运行维护工作， 找出存在的问题，制定有效措施，并及时实施和解决。 2.2.7.每个站点的技术组织、业务学习和培训。 2.2.8.负责各站运行维护工程技术人员的绩效考核和考勤管 理。 22 ..22 ..22产品技术专业工程师和安全责任人个性技术专业 工程师和安全责任人 2.2.2.1.产品技术专业工程师和安全责任人是各 站设备的技术责任人，负责各站的技术管理，负责组织