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××年应届毕业生  导师工作指南与参考  人力资源管理室 ××年×月 第一页，编辑于星期六：一点 四十一分。 目 录 ?第一部分：导师的选拔、培训和考核激励 ? 1、导师制的目的和意义 ? 2、导师的基本条件和要求 ? 3、对导师的培训 ? 4、对导师的考核和激励 ?第二部分：导师工作指南与参考 ? 1、目的 ? 2、新员工进部门第一天 ? 3、新员工进部门第一周 ? 4、新员工进部门第一个月 ? 5、新员工进部门第二个月 ? 6、新员工进部门三个月后 ? 7、需定期完成的工作 ? 8、注意事项 ? 9、结束语 第二页，编辑于星期六：一点 四十一分。 第一部分：导师的选拔、培训和考核激励 第三页，编辑于星期六：一点 四十一分。 1、导师制的目的和意义 通过推行导师制，帮助新员工尽快融入企业文化和团队、熟悉组织与业务运作的环境和工作流程，顺利接手工作、进入角色，胜任工作要求，稳定员工队伍，创造和谐的员工关系； 对导师来说，是一个锻炼、提升自我的机会。正所谓“要想当将军，必须从一兵一卒带起”，通过带新人，提高自己的管理能力，学会一些管理知识和技能，为今后的项目管理和承担更大的责任做一个演练或准备。 通过实践培养一批训练有素，既是技术骨干、又具备组织领导才能的队伍。 第四页，编辑于星期六：一点 四十一分。 2、导师的基本要求和条件 ? 导师的定义 是指在技术、工作、生活和思想等方面给新员工带来影响和指导的在职老员工。 ? 导师的基本要求和条件： 原则上要求在事务所工作满1年以上； 目前是部门的技术骨干，有能力对新员工进行技术方面的指导； 认同企业文化，有能力对新员工进行思想引导； 为人诚实正直、热情、公正，责任心强，有较好的计划、组织、管理和沟通能力； 有能力为新员工制定合理的计划、安排相应的工作任务。 第五页，编辑于星期六：一点 四十一分。 对导师的培训内容如下： ?《导师工作指南与参考》 ?《如何进行在职辅导和培训？》 3、对导师的培训 第六页，编辑于星期六：一点 四十一分。 4、对导师的考核和激励 ? 导师的任期： 自从新员工进入部门第1天起，导师的任期一般为1年或到新员工基本能独立工作为止。 ? ? 对导师工作的考核： 新员工转正和考核成绩； 新员工对导师的考评； 直接主管对导师的考评。 ? ? 对导师的激励： 作为中期和年终绩效考评的组成部分； 作为中高级建筑师（工程师）任职资格能力评定的必备条件； 作为评选优秀导师的依据。 第七页，编辑于星期六：一点 四十一分。 第二部分：导师工作指南与参考 第八页，编辑于星期六：一点 四十一分。 1、目的 ? 对导师的具体操作内容和程序进行了规范和总结； ? 向导师提供开展具体工作的指南，对导师的工作过程提供指导和建议。 第九页，编辑于星期六：一点 四十一分。 2、新员工进部门第一天 部门领导指定的导师应进行： ? 与新员工见面，欢迎新员工，初步交谈，了解对方的一些基本情况； ? 介绍新员工给本部门的相关人员认识； ? 初步介绍本部门、项目组的主要情况、主要任务； ? 安排秘书进行新员工的办公桌椅、电脑、办公用品和文具的申领。 ? 提醒新员工向导师介绍自己的情况、专业特长等。 ? 查看了解事务所与新员工相关的培训计划、安排。 第十页，编辑于星期六：一点 四十一分。 3、新员工进部门第一周 在1周内与新员工认真沟通一次，时间1小时左右，主要告之以下内容: ? 告之新员工管理有关规定，如工作状态表填报、转正考试与考核等； ? 介绍本部门的组织结构、工作环境、相关项目的进度及周边同事； ? 为其制定培养计划，了解新员工的专业知识结构、技术背景； ? 制定第1个月的培养计划。 第十一页，编辑于星期六：一点 四十一分。 3、新员工进部门第一周（续） 制定培养计划： ? 在制定培养计划时应根据本部门的人员安排及业务需要，以及新员工的工作背景，与新员工一起讨论并制定，特别要注意新员工的工作背景，对于刚从学校毕业的应届