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- 2021-11-08 发布于重庆
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北京 xx 投资有限公司 员工薪酬管理制度
员工薪酬管理制度
第一章 总则
第一条 目的
本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪
酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率
和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原
则。
第二条 适用范围
凡本公式正式员工,其薪酬均依本管理办法实施。
第三条 目的
本管理办法旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策
后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为
核心的用人机制 , 充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和
工作的绩效给予合理报酬和激励。即:
1、薪酬与岗位价值紧密结合;
2 、使薪酬与员工业绩紧密结合;
3、使薪酬与公司发展的短期、中期、长期收益有效结合起来。
第四条 分配原则
薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾
公平及可持续发展的指导思想,体现公平性、竞争性、激励性和经
济性的原则。
1、公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人
公平为导向。
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2 、竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导
向。
3、激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工
资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
4 、经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持
一致。
第五条 薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和岗位价值,并
参考全国各省市地区社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条 公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额
度,进行年终效益奖金的发放。
第七条 有关劳动合同规定
根据公司实行劳动合同制度,原则上劳动合同以三年为期限;
对于公司的机要、重要、专业岗位,要根据实际情况来特别约定年
限,实际聘用期限依据聘约确定。
第二章 薪酬结构
第八条 本公司员工收入由以下几部分组成,并根据不同岗位
作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
1、岗位工资,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技
能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的
岗位性质。在工作分析与岗位评价的基础上,以评价的结果作为确
定岗位工资等级的依据。
2 、绩效奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确
定的奖金。
3、附加收入,是指公司正式在册员工所能享受到福利待遇和其
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他奖励性收入,包括法定福利、企业福利、餐费补助、电话费用补
助、交通补助、其他一次性奖励性收入等。
第九条 基本工资(月)
1、岗位工资:
序 员工岗位等 入职年限 入职年限 入职年 入职年 备注
号 级序列 1 年以内 1 年以上 限 限
(含) —3 年以 3 年以上 5 年以
内(含) —5 年以 上
内
(含
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