环境保护装备制造企业发展战略和经营计划.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年环境保护装备制造企业进展战略和经营方案 2021年4月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、2021年公司经营回忆 4 1、党建融入经营管理，夯实企业进展根基 4 2、深化研发体系改革，创新力量持续增加 4 3、推动精益生产，装备制造水平再升级 5 4、市场拓展初显成效，新产品新领域实现突破 6 5、内部管理逐步完善，经营管理体系再度优化 6 6、严格落实疫情防控，稳步推动复工复产 7 二、行业格局和趋势 7 1、环境保护行业 7 2、装备制造行业 9 三、公司核心竞争力 10 1、技术研发优势 10 2、装备制造优势 11 3、资质完备优势 12 4、工程阅历优势 12 5、市场扩展优势 13 6、团队文化优势 13 四、公司进展战略和工作方案 14 1、加强公司治理，提高进展质量 14 2、持续技术创新，培育领先技术 15 3、提升精益生产，推动制造升级 15 4、创新营销模式，拓展目标市场 16 5、拓宽融资渠道，优化财务结构 16 五、可能面对的风险 17 1、宏观经济政策变化的风险 17 2、行业市场竞争加剧的风险 17 3、技术创新力量缺乏的风险 18 4、优秀人才流失短缺的风险 19 5、平安生产运营管理的风险 19  一、2021年公司经营回忆 2021年，公司全面落实疫情防控的各项要求，团结一心、攻坚克难，始终坚持稳中求进总基调，稳战略、稳质量、稳增长，以经营指标为核心、风险防范为重点，稳步推动企业高质量进展。全年新签合同额、营业收入、销售回款、净利润等核心财务指标均实现同比上涨，公司进展趋势持续向好。2021年，公司实现营业收入124,206.42万元，同比增长0.84%，实现归母净利润16,942.47万元，同比增长8.37%。2021年，公司重点工作回忆如下： 1、党建融入经营管理，夯实企业进展根基 2021年，公司巩固树立党组织领导作用，全面提高政治站位，持续推动党建工作与生产经营深度融合，进一步完善相关制度，落实巡察整改，把党风廉政建设工作与经营工作紧密结合,明确责任要求,压实主体责任。2021年公司开展了以“碧水丹清〞为支部特色的党建主题活动，通过“党员先锋队〞、“青年突击队〞授旗等活动仪式，推动“建证〞党建品牌活动在基层的落地开展，有效地分散起了推动企业稳定进展的正能量，为实现高质量党建引领企业高质量进展夯实根底。 2、深化研发体系改革，创新力量持续增加 2021年公司通过加强产品竞争壁垒、客户应用端创新和科技成果管理，提升技术产品附加值技术。为增加技术进展与专利趋势收集分析力量，公司引入专利数据库，2021年共完成专利申请91件，获得专利授权68件。为满足新业务进展需要，公司乐观推动供给链创新，在原有研发系列的根底上，增加新产品系列的研发工作，实施产品工艺升级。为进一步标准产品研发与生产转化过程，提升研发效率和研产协同水平，搭建产品生命周期管理系统，构建了面对需求、响应速度、流程标准、数据标准的研发管理平台。另外，公司为强化产学研协同，乐观拓展外部合作研发单位，完成科技成果联合评价2项，获得省部级科学技术进步奖项3项。 3、推动精益生产，装备制造水平再升级 2021年，公司进一步落实关于“中国制造2025〞以及“全面振兴实体经济〞的指导思想，着力优化协同内部供给链，重视优化生产模式、提升品质、把握本钱、降低库存、提高产品性能等方面，推动精益生产，努力做实做强产品核心竞争力。一方面，公司特地成立了生产协调委员会，充分调动各方资源全力推开工作，对公司现有装备制造基地进行评估，制定精益生产推动方案，并从架构调整、方案优化、供给链优化、物流优化、质量提升、平安提升、数字化改造、现场目视化管理等多个维度逐步开展精益化提升工作。另一方面，公司乐观推动环保装备制造基地二期工程及高性能自动化离心机生产扩建工程建设，估计投产后将进一步带动公司装备生产精细化，有效的提高生产效率和产品品质。 4、市场拓展初显成效，新产品新领域实现突破 公司在原有市场布局下乐观探究营销新模式，坚持“高举高打〞与“稳扎稳打〞策略并行，强调走高端营销、系统营销路线，充分发挥技术产品和运营效劳优势，完善对接渠道和协同机制，加强高层次对接和战略合作，逐步促成全方位立体化的合作。在保持原有业务领域的同时，公司乐观开展新业务，实现了工业零排放和固废处理新业务领域新突破。公司营销模式的升级有效的助力了市场拓展，2021年，公司在保证原有磁分别产品优势的根底上，努力提升新产品的市场份额，环保装备制造领