湖南天易集团公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年湖南天易集团公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、党群工作部 2 2、综合管理部 2 3、人力资源部 2 4、纪检监察室 3 5、审计法务部 3 6、战略规划投资部 3 7、总工办 3 8、工程管理部 4 9、融资财务部 4 10、招商效劳部 5  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、党群工作部 负责集团党的建设、党委会工作、党员训练管理、指导检查下级党组织党建工作、指导集团工青妇群团工作。 2、综合管理部 负责集团党政联席会、总经理办公会相关工作，行政管理、后勤保障、公共关系管理及重大决策事项督办。 3、人力资源部 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作依据公司进展目标日趋科学化，标准化；负责制订公司用工、人力资源管理、劳开工资、薪酬方案等制度，并依据公司的实际状况、进展战略和经营方案制定公司的人力资源方案；制订和实施人力资源部年度工作目标和工作方案；建立公司人才库，保证人才储藏；负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训方案。 4、纪检监察室 负责集团党风廉政建设和纪检监察工作、监事会日常工作。 5、审计法务部 负责集团工程审计、财务审计、法律事务、合同审查及管理。 6、战略规划投资部 负责集团战略规划、经营方案、投资管理、股权管理、政府主导PPP工程的前期筹划、集团公司董事会相关工作。 7、总工办 负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制；负责组织对全部施工图的会审，负责组织编制年、季、月施工方案；组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系；负责建立健全平安、质量保证体系，解决工程建设质量中的重大技术问题；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本工程部科技研发工程的申报、实施；调查、争辩、审理、总结分管工作，准时为经理供给强化管理和决策的建议等。 8、工程管理部 负责公司施工技术管理、质量平安管理；制定公司各工程部重大施工技术措施或施工方案以及年度平安工作目标方案；组织参与重大质量、平安事故调查和质量、平安工作检查；推广新技术、新工艺、新材料在施工中的运用；协作ISO-9002认证部门对质量人员、内审员的培训、考核、取证等管理工作；监督检查工程经理部平安、健康与环境管理工作状况和现场平安文明施工状况；负责公司施工机械〔机具〕和车辆交通平安、公司防火防暴平安监督管理工作；深化现场检查平安施工状况，把握平安施工动态，帮助解决问题；负责组织安监人员的培训、考核、取证和工程经理部领导干部的岗前平安培训工作；参与重伤、死亡事故的调查、处理工作，参与重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析；负责人身伤亡事故的统计、分析和上报；负责职业平安健康管理体系、环境管理体系的认证事宜等。 9、融资财务部 开拓公司对外融资业务市场，筹划、设计和实施公司工程融资方案；负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；依据公司资金运作状况，合理调配资金；组织各部门编制收支方案，编制公司的月、季、年度营业方案和财务方案，定期对执行状况进行检查分析；参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；负责公司现有资产管理工作等。 10、招商效劳部 负责集团公司及子公司招商工作统筹、组织重大工程招商、承办大型招商会展活动。