【设计管理】房地产设计管理标准指引.docVIP

 设计管理工作标准指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 版本号 修改内容 修改人 审核人 审批人 广州公司设计工作标准指引（试行） 文件编号 CMPD-GZ-SJ- 版本/修订 A/1 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 7页 1．流程图 2、概况 目的 为规范公司项目设计阶段的操作流程，加强对各阶段各部门协同作战的一体化，确保多项目多分期工作成果标准的一致性，以设计为主线，以成果为联接点，串联各协同部门之间的输入输出条件和工作时间。 范围 适用于城市公司常规项目的全过程设计管理。 定义 无 主导部门 城市公司设计管理部 参与部门 总部：产品管理中心、产品管理委员会 城市公司：发展部、工程采购部、项目部、营销部、客服部、成本部、 部门 流程中承担职责 总部 产品管理 中心 协助城市公司把控拿地阶段项目定位和概念设计上投委会和总经理办公会。 审核城市公司方案设计成果。 产品管理 委员会 审批城市公司方案设计成果。 城市 公司 设计管理部 组织拿地阶段概念草案设计及上会。 负责编制《项目产品定位报告》。 组织编制各阶段《设计任务书》。 负责选择主要设计单位，编制和组织会签、签订设计合同。 负责各设计阶段联系、修改、审核。 组织对各阶段设计成果的内部分析和公司内部评审。 负责编制材料、设备选型清单。 负责各阶段项目指标的编制发布。 负责销售的设计物料准备。 客服部 负责汇编物业的方案设计优化建议报告。 负责汇编物业的扩初审图意见。 营销部 提供产品拿地阶段项目市场定位。 参与项目方案内部评审。 负责提供项目展示区策划报告。 负责编制营销全程策划书。 参与项目展示区景观、精装修方案汇报 发展部 负责发出拿地启动函及前期拿地的可研报告总部报批。 负责土地成交确认书的发出。 负责组织项目开发条件交底会。 负责申办选址意见书、用地规划证、方案、初设报批、工程规划许可证、施工图备案等的报建流程。 负责规划验收。 协助设计部进行预售查丈和竣工验收查丈。 项目部 负责组织项目启动预备会。 负责项目初勘和详勘工作。 参与项目初步设计评审。 负责施工图设计内部评审和交底。 负责施工许可证的办理。 参与材料设备选型清单的评审。 成本管理部 负责各阶段成本目标的编制和申报。 负责限额设计指导书的编制和申报下发。 负责精装修、景观各阶段测算。 负责总包招标清单编制和标书分析。 负责成本指令编制和申报下发。 工程采购部 负责组织制定项目总体控制计划。 负责编制项目运营任务书。 负责编制项目全程策划书。 负责总包招标。 3. 工作程序 3.1 拿地阶段设计管理 3.1.1 设计部收到发展部申报获批的拿地启动函后，启动项目拿地的概念设计。 3.1.2 根据发展部战略拓展的要求，设计部选择设计单位，提供项目初步概念规划设计草案，协助发展部形成拿地可研报告上报总部投委会和总经理办公会。 3.1.3设计部配合城市公司项目发展部取得规划要点，配合城市公司项目发展部完成《项目可行性研究报告》。 3.1.4 设计部主责概念设计任务书编制、组织任务书评审及概念设计评审。 3.2 方案阶段设计管理 3.2.1 发展部拿到土地成交确认书后，组织项目开发条件交底会，设计部结合成本部的一阶段成本目标和营销部的项目营销定位报告，编制方案设计任务书选定单位启动方案设计。 3.2.2 方案中间成果完成后由设计部组织方案内审，结合营销、物业意见及规划局咨询意见修改，形成方案文本报总部产品管理委员会。 3.2.3方案报建过程中，规划意见稳定后，设计部召集项目部、营销部进行项目展示区启动会，工程采购部进行总体控制计划的编制。 3.2.3方案（修规）批文完成后，设计部完成项目指标的发布，工程采购部完成项目运营任务书和项目全程策划书。 3.3 初设阶段设计管理 3.3.1拿到方案（修规）批文后项目部启动项目初勘工作，在初设文本完成前，完成初勘成果。 3.3.2方案批文完成后15天内，营销部完成营销全程策划书，成本部完成二阶段成本指标后，设计部组织初设启动会，明确初设启动条件。 3.3.3 如项目为精装修交楼，则须在初设完成前30天，提供精装修户内优化平面和水电定位。 3.3.4初设批文完成前15天，设计部须向设计院明确节能标准、电梯参数等技术资料。 3.3.5初设批复完成后5天内，设计部完成项目指标的发布。 3.3.5初设文本完成后，设计部结合营销、物业、项目部的意见，成本部完成三阶段成本目标，组织初设内审会，讨论确定材料设备选型清单。 3.3.6初设批复后15天内完成施工图报建通的制作。 3.3.7项目初设文本完成35天内完成展示区精装修、景观的方案评审，成本部提供展示区精装修、景观的扩初测算报告。 3.4 施工图阶段设计管理 3.4.1设计部组织编制施工图