煤矿企业文化建设.pdfVIP

煤矿企业文化建设 煤矿企业文化建设 简介 : 煤矿企业文化建设目录第一部分杨村煤矿企业文化 1149 运行体系图 1 第二部分概念阐释 2 第三部分四个构成文化 31( 杨村煤矿“ R” 治理文化运行模式 32( 杨村煤矿“ 4S”安全文化“ 1368”运行模式 73( 杨村煤矿 “方正”廉洁文化“ 1497”运行模式 124(杨村煤矿“ *** ”美德文化 , 目 录 第一部分 杨村煤矿企业文化 1149 运行体系图 1 第二部分 概念阐释 2 第三部 分 四个构成文化 31( 杨村煤矿“ R”治理文化运行模式 32( 杨村煤矿“ 4S”安全文 化“ 1368”运行模式 73( 杨村煤矿“方正”廉洁文化“ 1497”运行模式 124( 杨村 煤矿“ *** ”美德文化“ 1447”运行模式 17 第四部分 九个基本理念 25 第一部分 杨村煤矿企业文化 1149 运行体系图 1: 杨村核心价值观 1: 杨村精神 4: 四个构成文化 9: 九个基本理念 第二部分 概念阐释 一、基本内涵“”代表“ verall ”，意为“全面”。“ R”代表“ Refined ”， 意为“精细”。“”代表“ arketizatin ”，意为“市场化”。“ R”治理是从治理 源头做起，构建从现场治理做起的治理模式，把原有的定员定额、岗位责任制、经 济责任制整合规范为严密科学的企业基础治理标准系统和内部市场考核系统，做到 软指标硬化，硬指标量化，定性和定量相结合，达到定性的标准化和定量的数据 化，并充分利用内部市场的作用，搞好监控和调节，做到岗位有标准，事事有人 管，时时有预控，处处有赏罚。二、基本内容全面 (verall) 制定全矿 640 个岗位精 细工作标准及考核条例，对每个部分、每个岗位的职责正确定位，对每个系统的各 道工序和各个环节都规范清楚、有机衔接。把“精细”的工作态度、作风、行为、 标准、素养融进矿井安全生产的全过程，延伸拓展到经营治理的每一处，辐射覆盖 *** 矿井建设的各方面，时时、事事体现出全员、全方位、全过程的精细化治理。 精细 (Refined)( 一) 安全治理精细化。健全完善安全生产各项行之有效的规章制 度，依靠技术创新和科技进步，精细安全治理，探索生产条件、自然环境、员工生 物节律变化对安全生产影响的规律，并恰当应用这些规律指导安全生产，形成适应 矿井实际的安全生产治理模式。 ( 二 ) 生产治理精细化。严格质量治理，探索整个煤 炭生产工艺流程及各环节之间的关系，精细各环节的治理，形成反应迅速，运行通 畅，质量一流的工作格式。 ( 三) 经营治理精细化。层层分解全矿经营指标，对产生 效益的各个岗位精细治理。在全矿形成精打细算、开源节流、艰苦奋斗、勤俭兴矿 的氛围。 ( 四) 物业治理精细化。优化社区形象，提升服务水平，对物业系统实行分 账治理，精细物业服务的各个环节。优化物业环境进步物业服务质量。以良好的社 区形象和优质的服务热和员工，鼓舞士气。 ( 五) 思想政治工作精细化。探索思想政 治工作的规律和“效益型政工”的思路，针对生产建设的重点，政工反映的热门， 改革发展难点，做好有实效的思想政治工作。精细思想政治工作治理，构建全员、 全过程、全方位做好思想政治工作的大政工格式。为全矿经济建设和改革发展提供 源源不断的精神动力，智力支持和思想保证。市场化 (arketizatin) 将市场竞争机 制和激励约束机制引进企业内部，严格按照内部市场规则，指导企业生产经营活 动，独立核算，自主经营，自负盈亏。形成了“ 16733”内部市场化建设运作体 系。“ 1”即“一纲”，将全矿划分为煤炭生产、生产服务、销售供给、非煤产 业、物业后勤和机关综合部分，作为一