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工作分析操作与务实 人力资源管理培训课题 —— 赵磊 20**年11月2日 1 工作分析理论概念与来源内涵 主要内容 工作分析常见的方法 工作分析的结果与实施步骤 工作分析案例说明 2 工作分析是人力资源/人事管理工作的根底 公司目标 公司战略策略活动 对岗位提出要求 对组织提出要求 对人员提出要求 现在的岗位设置是否合理 现在的组织能否适应 什么样的人员适宜 ？ 进行现行组织和岗位分析 工作分析 3 通过工作分析可以客观解决大量 人员管理的矛盾 4 明确工作分析的理论概念是企业实施工作分析认识 保障 工作分析 概念 Job Analysis 工作分析又称职务分析〔job analysis〕，它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。 工作分析结果 应用 1、岗位设计、组织设计 2、职务评价 3、工作说明书描述 4、各种目的不同的调研 工作分析 关键点 1、以目的为导向 2、分析优秀岗位 3、工作分析重在过程参与 4、工作分析是数据管理的根底不是结果 提高岗位工作者工作效率 提高组织运作效率 为组织目标落实奠定根底 5 工作分析的分析内容与结果表现 职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能 工作分析的常见内容 直接结果 工作说明书 间接结果 职务说明书 6 促使工作的