医院年终评先评优实施方案.pdfVIP

年度考核评优评先实施方案 随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利 于医院管理和协调开展的角度出发，每年将对全院科室和职 工进行考核评优评先。通过评比，调动全院职工工作积极性 和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进， 创先争优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对 年度考核评优评先方案制订如下： 一、指导思想 按照“三好一满意〞工作要求，结合党的群众路线教育 实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量〞提升医 院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工 受益〞为总体目标。扎实开展好年度考核评优评先工作，为 医院开展和“三级乙等〞医院创立奠定良好的根底。 二、成立考核领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 三、考核评选范围和对象及名额限制 〔一〕考核评选范围： 全院职工。 〔二〕评选名额分配： 先进科室〔集体〕一个；临床 优秀科主任三名〔含医技科室主任〕 ；临床优秀护士长两名； 仅供学习参考 行后优秀科主任〔负责人〕一名；十佳医师、十佳护士；先 进工作者 4 名【其中行后 2 名、药房组 1 名、收费组〔含公 医办〕 1 名】；优秀保洁员 2 名。 〔三〕医疗平安奖： 不定名额。 四、考核的内容 按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细那么 对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。 〔一〕细那么详见各部门考核方案 德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德〔医德医 风〕、社会公德和效劳态度等工作表现。 能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。 勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习 培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。 绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。 在各项考试、考核中的成绩情况。 廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中 是否收受“红包、回扣〞接受宴请等不良行为。 〔二〕患者满意度调查 每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。 五、评优评先标准 先进科室 〔集体〕：正确贯彻执行党和国家的路线、 方针、 政策， 模范遵守医院的各项规章制度， 廉洁奉公， 精通业务， 仅供学习参考 工作勤奋，有创新精神，业绩突出。有医疗责任事故的一票 否决。 优秀个人、十佳医务人员、先进个人： 1 、服从管理，坚守工作岗位，严格要求自己，按时完 成各项工作任务； 2 、按时参加医院组织的各种培训和会议； 3 、在各项考试考核中成绩优异，工作认真负责，效劳 态度好，在本科室起到模范带头作用，患者满意度较高； 4 、工作兢兢业业， 任劳任怨， 能够很好的效劳于临床， 得到临床科主任、护士长的认可〔行后人员〕 ； 5 、能够得到领导、同事和效劳对象的认可； 6 、按时完成上级或医院安排的临时性工作任务。 7 、有违规违纪、医疗责任事故者一票否决。 六、考核方法步骤 〔一〕临床医师、功能科、检验科、放射科由医务科负 责，认真组织考核； 〔二〕护理人员由护理部负责，认真组织考核； 〔三〕行后人员由工会负责组织考评； ( 四) 考核小组将测评情况进行分析汇总， 对照考核方案 最终形成考核结果； (五 )考核结果公示。对确定为优秀等次的人员，要在院 内进行公示，公示时间为一周，公示期内如对考核结果有异 仅供学习参考 议，可 以 向 考 核 领 导 小 组 反映。 对反映的情况考核小组积 极组织人员认真调查核实，