QC式解决问题的展开方法.pptxVIP

QC式解决问题的展开方法;第一节 QC式解决问题的开展方法;◆现场的管理：是指以当前的做法为前提，使产品、工作等的质量稳定在所希望的状态并维持下去。 ◆现场的改善：是指改变当前的做法，将产品、工作等的质量提高到一个更好的状态去。 为提高现场的管理水平，首先从管理入手，管理好了接下来进行改善，然后管理、改善这样地循环下去。;1、管理的观点 质量管理、平安管理等都包含着“进行管理循环〞和“通过事实判断〞两个共同的观点。 ①“进行管理循环〞 所谓管理循环，是指在开展某活动时，制定方案、标准、目标，按照方案进行实施，检查其结果，根据需要采取修正该行动的处置的循环。;2、管理、改善的着眼点 经常注意检查是否很好地完成5大任务，就会发现现场的问题点。;3、开展工程管理的方法;第一节 QC式解决问题的开展方法;二、解决问题的程序;2、什么是“解决问题的程序〞？ 是指为将问题合理地、高效率地、见成效地解决而应履行的程序。只要遵循该程序解决问题，即使是面对困难的问题，也不管由谁来解决，都能够将问题合理地、科学地解决。;伤痕的种类有擦伤、碰伤、划伤等。 伤痕发生在何处？〔上、下、左、右、中间？〕 伤痕发生在何时？〔上午、下午、晚上、休息前后？〕 是谁弄的伤痕？〔人、工具、零件？〕;;②定出对象特性 〈掌握现状时常用的手法之一——长条图〉 ;③定