项目管理要求内容.docxVIP

2.4 2.4外委加工的控制 2.1 2.1 分包的申请，批准及合同。 工程技术管理 一、施工项目生产计划、统计及核算管理 项目部生产计划的管理 每月 25日前或按甲方有关要求，向甲方及相关单位提供季度和月份 计划安排，相关部门签认后，报工程技术科。 根据分公司下达的月度计划，编制月施工生产作业计划，并落实到 作业班组，班组实行任务单管理。 项目部要在开工前编制切实可行的进度网络计划，根据工程的工期 要求和现场条件的变化及时进行调整。 施工生产统计管理 施工生产统计的种类一般有： TOC \o 1-5 \h \z 工作量完成台帐； (附表 1) 产值完成及下月生产计划统计报表(附表 2) 工程量盘点表(附表 3) \o Current Document 项目分包竣工工程统计台帐(附表 4) 项目经理部的生产统计工作 负责项目部各施工班组已完工作量的搜集整理工作， 每月 25日前或按甲 方有关规定，向建设单位等有关部门报送生产任务完成情况月报。 经建设单位、 监理等有关部门审核签认后， 作为收取工程进度款的依据， 并建立工作量完成台帐。 按照施工技术科要求， 于当月二十六日报送工作量完成情况月报， 并及 时向施工技术科提供下月计划情况文字资料。 甲供主材，主材不转帐的，不允许报工作量。 产值完成及下月生产计划统计报表填写要求把本月完成的工程量以分 部形式分类完成，细化到米、吨