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（平衡计分卡）企业平衡计 分卡与战略执行讲义 当前文档修改密码：8362839 第一讲 战略执行与平衡计分卡概述 平衡计 分卡自 1992 年诞生以来，迅速风靡全球，得到了理论界和实务界的 广泛关注。但我国企业在应用平衡计分卡的时候， 则陷入一系列误区，从而无 法最大化发挥出平衡计分卡的作用。在这样的背景下，本课程将向大家全面而详 细地介绍平衡计分卡，使其充分发挥帮助企业全面提升战 略执行力的作用。 当前企业面临的最大挑战 1.战略执行的重要性 如何将 企业的战略目标转化为员工的实际行动，是近 30 年来战略管理研究 的重点。然而，很多学者在对企业战略管理进行研究 后却得出 “战略以失败告 终最常见的原因是执行的欠缺”、“有效的策划但得到有效的执行的战略不到 10 ％”等结论。这是因为企业中长期以来存在这样一个问题 ——战略制定和战略 实施之间的脱节。比较而言，战略制定不是最难的，更重要的是执行。换言之， 当前企业面临的最大挑战就是如何将自身的战略转变为实际行 动。 2. 当前企业的具体情况 从我国 企业的实际情况来看，企业界对于这种挑战尚未形成必要的重视。 † 民营企业 在改革 开放初期市场环境还不很成熟的情况下，民营企业家只要能够抓住 机会、利用好资源就比较容易白手起家，获得成功；但随