2019年高校后勤集团工作计划范文2(四篇).docxVIP

参考范本 2019 年高校后勤集团工作计划范文 2(四篇 ) 目录： 2019 年高校后勤集团工作计划范文一 2019 年高校后勤集团工作计划范文二 2019 年高校教务处工作计划三 2019 年高校教务处工作计划四 - 1 - 2019 年高校后勤集团工作计划范文一 一、指导思想 认清形势，解放思想，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统筹工作全局，以教育局学校后勤工作保障管理工作要点为工作目标，积极探索后勤保障工作的规律，开创后勤服务新局面。 坚持以“服务育人”为宗旨，以师生、社会、家长的满意度作为衡量工作好坏的主要标准，创新工作思路，弘扬务实作风，强化团队意识，引入时代的服务理念和先进的管理理念，利用信息化手段构建现代学校后勤保障体系，开源节流，节支增收，为学校事业的发展、为创建 xx 省红旗食堂提供优质、高效的后勤保障服务。 二、后勤工作现状和主要问题分析 校园整体规划设计滞后、财产和仪器设备动态管理欠缺、对关系师生切身利益问题深度关注不够等，制约着学校后勤管理水平全面提升。 一）校园规划设计未能突显学校的独特文化意韵 校园缺少统一规划，环境布局不够协调，建设缺乏目的性，难以突显学校的独特的文化意韵。 二）学校固定资产和仪器设备欠缺动态管理 目前财产和仪器设备的管理只限于统计总量、使用部门、使用人员、存放位置等最基本的数据。由于管理系统缺乏相关的动态信息，无法评价财产和仪器设备对教学质量的影响和投资效益，例如所配置的财产和仪器设备是否满足学生的学习训练要求（配置依 据）；是否存在浪费情况（使用率过低）；仪器设备的过早损坏，是超负荷运行或是质量问题，还是管理不当；实验耗材与实验效益是 2 / 26 否成正比等，都无法从现有的数据库获知，影响了学校对财产设备 的有效管理，也影响了学校在信息化设备投入时的科学决策。 1、对总务处及总务处管理人员和后勤岗位职工的考核机制、激 励机制不健全，调动全员积极性乏力。 2、制度落实不到位有死角，规范管理不足，岗位人员工作质量 不高。 3、总务管理人员管理意识淡薄，管理方式传统、服务方式陈 旧、改革创新意识不强，个人综合素质及待提高。 4、后勤工人文化程度偏低，岗位技能不强，工作能力业务水平 及待提高。 5、后勤干部工人对学校的生活福利待遇、补助、岗位补贴意见 较大，主要是因为同工不同酬同岗不同薪，福利待遇低等因素造 成。 6、后勤个别岗位设置，人员编制不合理，劳动强度不均。 三、全年发展目标 1、树立学校后勤工作必须服务教学，服务师生生活的思想，促 进学校教学、德育、后勤工作协调发展，确保学校工作整体目标的 实现。 2、建立主任—干事—班（组）长逐级管理责任制和工人岗位责 任制。 3、建立一支“重学习、善服务、懂管理、会育人”的后勤管理 队伍，规范行政行为，提高管理水平，务求管理实效。努力提高后 勤工人的业务水平和工作能力，全面提升后勤人员的综合素质，打 造一流的后勤队伍。 3 / 26 2019 年高校后勤集团工作计划范文二 一、指导思想 《国务院关于推进 xx 国际旅游岛建设发展的若干意见》明确要求：要提高 xx 大学“ 211”工程建设水平。后勤集团紧紧围绕学校建设“ 211 工程”大学的办学目标，以科学发展观为指导，按照“突出服务，兼顾经营，规范管理，树立品牌”的基本原则，不断增强满足学校、满足师生，满足员工要求的能力，为学校提供全面的一流的后勤服务。 二、指导原则 （一）坚持服务宗旨 后勤集团凡事从维护学校稳定大局考虑，凡事以师生为关注焦点，努力将“您满意，我高兴”的质量方针变成集团和员工的自觉行为，为学校提供全面的一流的后勤服务。 （二）坚持以人为本 后勤集团的管理、服务和经营活动，要坚持以人为本的原则，服务于学校、服务于师生、服务于员工。 （三）坚持统筹兼顾 正确处理管理、服务、经营的关系，当前利益和长远利益的关系，局部利益与整体利益的关系，集团内部的关系。 （四）坚持持续改进 与时俱进，努力创新，不断提高后勤集团满足管理服务要求的能力。 三、计划目标 （一）安全稳定目标 4 / 26 抓好安全生产和社会治安综合治理，保证后勤集团安全稳定，促进学校稳定大局。 （二）队伍建设目标 完善保障制度，加强学习培训，造就一支爱岗敬业，持续稳定，适应“ 211”高校要求的后勤服务队伍