文案设计管理岗1121.xlsVIP

月度出品质量评分表 满意度考核分数表 指导考核表 报表提交登记 周工作出品工作单 文案-设计管理岗 文案-设计管理岗 说明：① 本考核方案为设计总监/助理创意总监考核标准细则，该考核表最高分数为120分，考核人依据相应评分标准为被考核人作加分减分评定； ② 该表中涉及项目经理及直属领导双向考核的，双方各50%权重比例后求和； 被考核人： 考核周期： 考核内容 考核指标 评分标准 单位权重 数据来源 考核人 得分 编号 考核指标说明 月工作计划 101 月工作量 考核其当月工作总量 根据月度工作单汇总，统计个人月度工作量 出品工作单 部门负责人 102 月工作完成效率 考核是否按照工作单完成时间要求完成工作 逾期-5分/次 主策 103 月工作完成质量 考核个人月工作完成质量 主策/部门负责人，两方按照2:8的权重比例考核 主策/部门负责人 表单管理 201 报表管理 周、月报报表提交的及时性 逾期一次-5分 报表提交登记表 部门助理 出品管理 302 月度出品质量 文案/设计组月度出品质量 每月部门内部组织一次优秀作品评比，以当场评比结果为依据进行评分 月度出品质量评分表 会议管理 401 创作讨论会 每月是否组织小组创作讨论会 每月必须组织召开2次小组创作讨论会，未组织-5分/次 会议纪要 402 小组周会 每周是否组织小组成员开组周会 每周必须开一次组