部门月度绩效考核评分明细表 西南事业部（文案设计组评分）.xlsxVIP

4/1/2015 0.1 0.1 0.1 0.09 0.3 28 0.2 0.16 0.1 0.09 0.3 0.3 0.2 0.18 0.1 0.09 考核人： 夏琴 考核周期： 被考核人： 设计小组 考核指标说明 评分标准 单位权重 数据来源 得分 备注 月度出品质量 文案/设计组月度出品质量 各策划小组主策对设计/文案工作评分的平均分占比乘以单位权重 月度小组出品汇总 文案小组 月工作完成及时率 考核是否按照工作单完成时间要求完成工作 每月单项工作是否逾期 逾期比率： 逾期比率达到95%以上，此项30分； 90%逾期比率≤95%，此项25分； 85%逾期比率≤90%，此项20分； 80%逾期比率≤85%，此项15分； 75%逾期比率≤80%，此项10分； 逾期比率≤75%，此项0分 周工作出品单 月工作完成质量 考核个人月工作完成质量 项目主策/直属领导，两方按照2:8的权重比例考核 改稿率 考核个人月工作中提交甲方改稿情况 非其他客观原因，月度每项工作平均改稿次数超过2次此项为0分；超过1次，在2次以下此项为5分 阴翠萍 谭艳华 效率高，但是创意度有待提升和创新，需加强和策划经理的主动沟通，方能做出更有张力的文案，更贴近项目需求的文案 效率非常高 如果能深入了解活动真意，沟通再多一些，改稿率可能就会大大提升起来。建议在着手写稿前，为了写出更贴近的文案，有必要时候可以给夏琴或