文案设计管理岗绩效考核量表1.20.xlsVIP

文案-设计管理岗 文案-设计管理岗 说明： ① 本考核方案为文案-设计管理岗绩效考核表，该考核表最高分为100分，考核人依据相应评分标准为被考核人作加分减分评定； ② 本表各项考核评分要求有相应的数据来源（评分依据）； 被考核人 考核周期： 考核内容 考核指标说明 评分标准 单位权重 数据来源 考核人 得分 月工作计划 规范性、周密性、可执行性 每有一项不合格，扣2分，扣完为止 俞总 月工作计划完成效率 考核个人当月工作计划的执行完成率，已完成的工作项数/计划的工作总项比例不小于（50）% 完成率=50%,则为0分； 50%完成率=70%, 则为5分； 70%完成率=85%,则为7.5分； 85%完成率100%,则为10分； 月工作计划完成质量 通过项目销售目标的达成率、开发商的反馈和团队反馈等方面来考核各项工作计划的工作质量 按照工作项进行每项由俞总评优、良、一般、不合格；优秀率=50%,则为0分；50%优秀率=70%, 则为5分；70%优秀率=85%,则为7.5分； 85%优秀率100%,则为10分； 出品管理 月度出品质量 文案/设计组月度出品质量 部门负责人根据文案/设计的月度出品质量考核 月报中月度出品汇总 各策划小组主策对设计/文案工作评分的平均分占比乘以单位权重 月度小组出品汇总 策划总监 会议/表单管理 月度评比会 每月是否组织文案/设计月度作品评比会 每月必须组织