分享企业文化管理.pptxVIP

MOTIVATING;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯〔C. Francis〕;需要层次论;双因素理论;期望理论;公平理论;强化理论;鼓励原理;鼓励体系;;FOREMOST; 工资〔奖金〕 福利 奖励;鼓励形式——精神鼓励;Ten Motivators;目标鼓励;参与鼓励;目标结合原那么 物质鼓励与精神鼓励相结合原那么 外激和内激相结合原那么 “任何人都不可能真正被他人鼓励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我鼓励……自我评价……和自信的气氛中工作。〞 正激与负激相结合原那么 按需鼓励原那么 民主公正原那么;企业文化;企业环境 对企业文化的形成和开展具有关键影响的因素 价值观 组织的根本思想和信念，它们本身就形成了企业文化的核心 英雄人物 把企业的价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模 礼节和仪式 公司日常生活的惯例和常规，向职工们说明对他们所期望的行为模式 文化网络 组织内部主要的〔但非正式的〕联系手段，也可说是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具〞;所谓企业文化，是指企业在长期的生存和开展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的根本信念、价值标准和行为标准。;精神层;企业形象;;;企业文化建设;