高效团队六要素文.pdfVIP

要素一：精选团队成员 1、水桶定律 水桶定律是讲， 一只水桶能装多少水， 完全取决于它最短的那块木板。 这就是说 任何一个组织都可能面临的一个共同问题， 即构成组织的各个部分往往决定了整 个组织的水平。 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的， 而劣质部分往往又决定 整个组织的水平。 “水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而 “最短的木板”却是组织中有用的一个部分， 只不过比其它部分差一些， 你不能 把它们当成烂苹果扔掉。 强弱只是相对而言的， 无法消除。 问题在于你容忍这种 弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。 如果你在一个组织中，你应该： 1、确保你不是最薄弱的部分； 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响； 3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职 去谋另一份工作。 2、酒与污水定律 酒与污水定律是指， 如果把一匙酒倒进一桶污水中， 你得到的是一桶污水； 如果 把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。 几乎在任何组织里， 都存在几个难弄的人物， 他们存在的目的似乎就是为了把事 情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他 们像果箱里的烂苹果， 如果你不及时处理， 它会迅速传染， 把果箱里其它苹果也 弄烂， 烂苹果 的可怕之处在于它那惊人的破坏力。 一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没， 而一个无德无才者能很快 将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、 妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。 破坏者能力非凡的另一个重要原因在于， 破坏总比建设容易。 一个能工巧匠花费 时日精心制作的陶瓷器， 一头驴子一秒钟就能毁坏掉。 即使拥有再多的能工巧匠， 也不会有多少像样的工作成果。 如果你的组织里有这样的一头驴子， 你应该马上 把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。 （二）不让任何成员掉队 【树虎的故事】 一百年前， 人们在亚马孙河两岸砍伐树木时， 发现一种十分奇怪的现象， 在电锯 的轰鸣声中，所有的动物都逃离了，惟有一种叫做树虎的动物没有走。据记载， 树虎是非常怕人的。工人们深感奇怪，不明白这些树虎为什么不走。 他们找来动物学家桑普。 桑普的话让工人们吃惊， 他说一定有一只树虎被树胶沾 在树上了，所以其他的树虎才不走。 大家仔细搜寻，果然发现树干上有一只树虎。 原来，一千只树虎里， 总会有一只被树胶粘住， 从此再不能动弹。 让人感动的是， 一动不动树虎仍然能在世上活很多年。 因为周围的树虎都会来轮番喂它。 伐木工 人听了如此的说法被深深感动， 他们将整棵树移到森林的深处。 于是，所有的树 虎也都跟着迁移了。 （三）树立共同愿景 自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草 ( 也叫鸡公叶 ) ，这种昆虫在吃食物的时候都 是成群结队的， 第一个趴在第二个的身上， 第二个趴在第三个的身上， 由一只昆 虫带队去寻找食物， 这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。 管理学家做了 一个实验， 把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起， 组成一个圆圈， 然后在圆圈 中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。 这个例子说明在团队中失去目标后， 团队成员就不知道上何处去， 最后的结果可 能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。 因此，一个团队，必须要有明确的目标，如西游记团队的明确目标就是取经