某公司绩效考核管理方案.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 公司绩效考核管理方案 第一篇管理办法 第一章总则 第一条 目的 为在恩马房地产开发公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。 第二条 原则 (一）考核尽可能支持战略和文化； (二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效； (三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩； (四）以正激励为主，负激励为辅； 第三条 适用范围 本制度适用于公司高层、中层及一般员工的考核。 （注：高层指总经理、副总中、总监、总工、中层是指各部门经理、副经理。） 第二章 考核的对象、维度和周期 第四条 考核对象为公司高层、中层及一般员工。 第五条 考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、