关于董事任职资格的思考.pptxVIP

问题解决的逻辑思路绩效评估董事任职资格运作程序董事会职责作为一个投资控股公司，华立集团董事会应作些什么事？应该如何自我定位？也就是说董事会的职责应该是哪些？如何有所为，有所不为？为发挥董事会作用，我们需要什么样的人才担任董事？董事的职责是哪些？为完成这些职责，董事需要具备什么样的知识、经验和能力？为保证董事会和董事有效履行职责，我们应如何建立工程评估程序、工程决策程序、智囊支持系统、董事选聘和任免程序等等一系列制度？董事会是否有效运作？董事是否称职？是否有效履行职责？我们需要建立一套评价体系和评价方法来对董事会和董事的绩效进行评估。公司政策阐述目标设定愿景和价值发展企业文化责任对股东的责任对监管者的责任对利害关系人的责任战略思考设定企业的方向和流程在变化的市场中定位评估和确定资源监督监督决策的执行评估业务绩效董事会的职责与定位外部内部远期近期 上图是董事会职责与工作循环的模型，我们将以此为指导，结合华立集团的具体实际，界定出华立集团董事会的职责权限，并形成文字。董事的任职资格1、正直和责任心：品质是评价任何董事会成员候选人的首要因素。董事会应寻求那些在个人和职业行为中显示出高尚道德和正直品质、愿意按董事会的决定行动并且对此负责的候选人。2、见多识广：董事应能够了解公司所经营产业的开展趋势和盈利模式，应了解该产业的管理潮流和相关产业的管理潮流，应有国际化经营的视野和经验，董事应该具有