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我为公司献一策 “我为公司献一策”征文 创建学习型供水企业 大力培育供水人才队伍 作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管 理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。 一、必须树立新 的人才观念 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不唯 资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和 业绩作为衡量人才的主要标准。 在自来水公司中，可以将人才分为四类 : 一是专业技术型人才，指那些从事专 业性较强，技术含量较高的人 ; 二是管理型人才，指那些善于组织、领导、处理各 类复杂关系问题的人，三是操作型人才，指那些技术含量相对较低，主要利用各种 工具解决问题，从事操作性较强工作的人 ; 以上人才分类充分涵盖了新的人才观 念，人才不仅仅是指有较高知识水平、创新能力的人，对那些有丰富实践经验和一 技之长的实用人才都称得上人才。 二、创建学习型企业是时代的要求 创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提 高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环 境，应对各种难点，增强企业的活力。 在自来水公司，由于产品的特殊性，职工很难感受到市场竞争的压力，更无下 岗的忧虑，久而久之就容易滋生“小富即安、小成即满”的心理，很多人放弃了对 自己的要求，舒适的环境麻痹了神经，贪享受、图安逸的思想在企业中蔓延，这些 对企业而言都是致命的。然而随着公用行业市场化进程，供水企业正面临巨大的变 革，变革目的是要求其积极投入市场中去磨练、去竞争。在当前形势下，自来水公 司唯有创建学习型企业，转变职工陈旧观念，通过人才的打造，提高企业竞争力才 是确保持久发展的有效之路。 三、如何大力培育企业的人才队伍 1、要求领导的高度重视 企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言 传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。同时 领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保 学习型供水企业的创建。 2、给予制度、资金、设施方面的保障 首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培 训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金，企业每年应拿 出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限 于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。再次要有配套的设施。如 要有一些计算机设备、培训场地、统一的学习场所等。 3、建立高素质人才队伍 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从 他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。 要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避 短、用其所长。因此供水企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自由流 动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让 适合的人才到合适的岗位发挥能力。 积极给人才创造良好的发展环境，企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方 面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。不能把 职务晋升作为唯一的激励方式，优秀的员工也不可能都当领导，一些高素质、多年 未被提拔的非职务人才，在感情上就会受挫。企业应该建立多种形式的激励机制， 鼓励员工自学，对取得学历的人员，适当按比例报销学费，让其无后顾之忧。待遇 与奉献相匹配，贡献大的人才完全可以享受比一些领导岗位还高的待遇，这样才会 在整个企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好风气，使员工不以追求职位作为 衡量事业是否成功的唯一标准。 要重视人才培养工作，对人才只使用不培养也不行，要确保培训多层次全方位 展开，达到全员提高的目的。如新员工要进行企业文化培训，树立统一的企业文化 观、认识观 ; 对操作型人才要加大技能培训，如对新型材料、工具的使用，管道维 修操作技能等 ; 对中层管理人员可以采取走出去请进来的方式进行培训