关键业绩指标KPI体系建立与分解.pptxVIP

关键业绩指标()体系建立与分解;指标的建立;平衡开展的业绩指标体系内涵;的定义;建立企业体系的意义;遵循二、八法那么;关键绩效指标的特点;体系设计流程;如何建立年度体系;怎样建立企业体系;关键成功要素〔〕含义;关键成功要素〔〕与目标的关系;局部行业关键成功要素;障碍因素〔〕含义;我们的短板在哪里呢？;指标的分解;两条分解路线;1、依据组织结构分解〔纵向分解〕;目标纵向分解;2、依据运营流程分解〔横向分解〕;目标横向分解;3、按关键成功要素分解;关键成功要素转化为目标;战略;3、按关键成功要素分解;分解为子目标;4.1 提高整体劳动生产率 4.2 持续提高员工技能水平 4.3 创立持续创新、勇于变革、富有弹性的企业 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高信息化应用水平;;提高净资产 回报率;关键成功要素;客户关键成功要素与的因果关系;提高供给链管理水平;持续提高员工技能水平;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Thursday, June 17, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:36:1508:36:1508:366/17/2021 8:36:15 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2108:36:1508:36Jun-2117-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:36:1508:36:1508:36Thursday,