关键岗位人才管理培训.pptxVIP

关键岗位人才管理;“人员〞与“人才〞的主要分别在哪里？;价值导向;人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。;a.从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值〞？;b.他的“价值〞哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？;c.他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少？;2.人才的奉献≥公司支付的报酬;将 “ 薪 〞 比 心 ： 新 理 念;2.人才的奉献≥公司支付的报酬; 行为表现和面试相结合;方法; 其中： S是，情景。 T是,目标。 A是,行动，你采取了哪些行动。 R是，结果，你干了这件事，最后的结果怎么样。 也就是说，你自己问一道题，如果对方能答出这四个角来，你的问题就是一个好问题。 所以，“你谈谈你自己〞就不是一个好问题。 看下面这些问题，如“你是一个好的领导吗？〞“你能承受压力吗？〞“你团队协用能力如何〞这些问题能引出这四个角吗？不能。这种问题我们把它叫 ，就是关门的问题。如果人们只能用“是〞或“不是〞来答复，就不是一个好问题。; 可以这么问：“请你给我举一个过去跟客户打交道最困难的例子，好吗？〞候选人收到这个问题，他肯定会说：“让我想想，在我上一家公司有一个客户，当时客户是什么情